“车间及专业科室要认真评价，明确设计、评审、专项合同办理等时间节点，确保各项目能够按时实施。”7月29日，乌鲁木齐石化公司炼油厂检修指挥部召开了“2023年大检修”工作首次推进会，各专业针对制约“五年一修”的瓶颈问题、风险因素开展清理排查工作，推动装置检修由“四年一修”向“五年一修”迈进。
乌石化公司党委把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，引领广大党员干部汲取奋进力量，把学习成果转化为推动工作的强大动力，高标准高质量完成各项目标任务。
弘扬伟大建党精神，扎实推进提质增效工作。乌石化公司生产管理部发挥主要装置运行天数KPI考核导向作用，细化损耗工时数、运行效率等指标，并列入各单位业绩合同、日常考核及季度兑现。机电仪专业通过对标攻关促进管理提升。机泵检修间隔提升至97.4个月，电气关键设备故障率保持为零。公司非计划停工和生产波动均同比下降，装置平稳率达到99.95%。上半年，公司累计提质增效1.91亿元，其中增效4261万元，降成本1.48亿元。
聚焦改革攻坚，扎实推进深化改革和人才队伍建设。乌石化公司深入实施改革三年行动“一把手”工程，部署了6个方面24项重点举措和76项具体任务，目前已完成40.8%。推进优化组织机构等工作，改革方案实施以来公司已压减二、三级机构40个。目前，公司已经成立生产管理部，并组建5个联合生产部。通过优化盘活人力资源，公司累计转岗374人，主业队伍结构优化成效明显。
围绕“双碳”目标，扎实推进碳减排。乌石化公司编制了《乌石化碳排放试运行管理标准》及《乌石化碳减排工作方案》，将碳排放指标纳入各单位业绩考核指标，细分到各基层单位，实施分级控制，确保碳排放工作有的放矢、精准管控。7月16日，乌石化公司被列为中国石油集团第一批参加碳交易的单位。这也是乌石化公司履行社会责任，积极参与国家“双碳”行动的重要里程碑。
