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转型,挪威国家石油公司迈出了实质性步伐!

日期:2021-08-11    来源:石油商报  作者:熊靓 余岭

国际石油网

2021
08/11
08:10
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关键词: 挪威石油 石油转型 国际油价

挪威国家石油公司(Equinor,简称挪威国油)是一家国有一体化国际能源公司,业务领域覆盖油气勘探开发、生产、炼油、运输和销售,以及海上风电与新能源。近年来,挪威国油在能源转型方面一直走在国际石油公司前列,致力于成为最低碳高效的油气生产商,并在海上风电和新能源领域持续创新。

为了更好地服务于公司低碳转型发展,挪威国油于2021年通过制定新的低碳转型战略、业务重组和整合、组织架构变革、新业务规划等举措,进一步坚定低碳转型的决心,探索符合自身特点的新发展路径。

01更名凸显公司转型决心

近年来,国际油价震荡起伏,能源转型势头强劲,全球油气市场不确定性增加。挪威国油的总体战略也从坚持做好油气主业,开拓发展新能源业务,逐步转为优化油气资产组合,加速发展可再生能源及低碳解决方案。加快了由油气公司向能源公司转型的步伐,在国际石油公司中处于领先地位。

2018年,受地缘政治、市场周期性、成本的结构性变化及向低碳转型的大趋势影响,能源市场不确定性增加,公司预计油价将继续波动。挪威国油将打造一个更具韧性和多样性,拥有更多选择的企业。由此,公司发展战略定为:继续利用在挪威大陆架的资源优势创造更高价值,减少碳排放;深化在国际油气市场上的核心区域,创造增长;在新能源领域继续拓展。

为此,挪威国油将公司名称由“Statoil”更为“Equinor”。Equinor由equi,即“平等、公正与平衡”等三字字根,与挪威起源nor合并而成。时任CEO EldarSatre强调:“Equinor代表我们是谁、我们的过去和我们的未来。此次更名凸显了挪威国油从传统石油公司转型为可再生能源公司的决心。”

02制定“三步走”战略

到2050年实现绝对净零排放

挪威国油于2020年提出:到2050年前达到净零排放的目标,成为一家创造长期价值的国际能源公司,其理念是塑造能源的未来,追求安全、高价值和低碳发展。

2020年公司制定了清晰的低碳能源转型计划,2021年年初对该计划进行了最新调整:到2035年前碳排放强度减少40%,2050年实现净零排放;2021~2026年,可再生能源总投资约230亿美元,在可再生能源和低碳解决方案上的投资占总投资比从2020年的4%增至2030年的超50%;2026年可再生能源总装机容量将提升至4~6吉瓦,2030年达到12~16吉瓦。

为实现2050年前达到净零目标,公司战略将分短、中、远期三步走:2026年可再生能源产能增长10倍,成为全球海上风电巨头;2030年致力于达到全球运营碳中和,巩固其在低碳高效生产方面的行业领先地位;2050年,从能源的生产到最终消费实现净零排放。

在传统油气业务与新能源业务之间的平衡上,挪威国油将通过传统油气业务筹集现金流为发展可再生能源提供资金支撑,预计2019年到2026年,公司油气产量将实现年均3%左右的增长,2021~2026年油气业务可产生约450亿美元自由现金流。挪威国油将凭借其在油气领域的强大优势,打造低碳技术并建立一条零排放价值链。

03业务模块“由九变七”上半年业绩亮眼

挪威国油随着公司战略的调整会及时重组业务、变革组织架构。2020年,挪威国家石油公司共有9个业务:挪威开发与生产(DPN)、国际开发与生产(DPI)、巴西开发与生产(DPB)、美国开发与生产(DPUSA)、销售、中游与加工(MMP)、新能源解决方案(NES)、技术、项目和钻井(TPD)、勘探(EXP)、全球战略与业务拓展(GSB)。其中,巴西勘探与生产为2018年新增板块,反映出巴西深水在公司资产布局中的核心地位,也体现了该公司在深化国际油气市场核心区的战略。

2021年,挪威国油根据公司发展战略变化进行改变,取消全球勘探板块,其职能汇入挪威开发与生产、国际开发与生产中,成立挪威勘探与生产、国际勘探与生产板块;拆分全球战略与业务拓展,其职能将并入其他板块中。技术将从技术、项目和钻井板块中分出,升级为技术、数字化与创新,反应出公司对技术创新的重视。新能源解决方案更名为可再生能源,并由原来在其他业务中核算更改为独立核算,挪威国油有许多优质的可再生能源项目,公司凭借在油气业务上的技术优势着重发展海洋风能、太阳能、氢气和CCS业务,致力成为世界领先的低碳能源供应商。

经过调整,挪威国油共有7个业务。挪威勘探与生产板块(EPN)负责挪威大陆架油气资源的勘探与生产。国际勘探与生产板块(EPI)负责挪威之外的油气资源的勘探与生产。可再生能源板块(REN)主要负责海上风力发电与太阳能发电业务,目标是使可再生能源与公司油气生产主业逐步形成互补。技术、数字化与创新板(TDI)块负责数字化、自动化等技术的研发。钻井与采购板块(PDP)负责油气井的开发及采购工作。销售、中游与加工板块(MMP)不仅负责油气和石化产品的营销、贸易、加工和运输,还负责公司炼厂、终端和加工厂的运营。除此之外,该板块还负责碳排放交易。

新的组织架构在2021年二季度财报中得到应用。2021年上半年,挪威勘探与生产营业利润77.67亿美元,同比增加69.04亿美元;国际勘探与生产营业利润8.53亿美元,同比扭亏为盈;美国勘探与生产营业利润3.56亿美元,同比扭亏为盈;销售、中油与加工营业利润5.44亿美元,同比增加2.56亿美元;可再生能源首次进行单独核算,营业利润13.1亿美元,同比增长12.99亿美元。

04挪威国油低碳转型特点

优化油气业务,提升价值创造能力。在油气业务上,挪威国油着力于在减排的同时增强公司竞争力和价值创造力。公司在挪威大陆架的重要位置助力其开发新技术,并将新技术规模化使用,以实现卓越运营、世界级的采收率、领先的项目执行力、优质的市场及数字引领等方面的核心价值。

开发低碳解决方案和价值链,加快发展盈利性好的可再生能源。在能源转型趋势下,挪威国油除了发展新能源业务和优化油气业务规模结构外,碳捕捉、利用与封存、氢能等新业务,以及碳抵消机制也至关重要。为了达到全球运营碳中和,公司现阶段首先要减少自运营项目的温室气体排放。

通过积极的资产管理,优化资产组合,为核心业务融资。近年来,挪威国油加强了资产管理,将深水、北极及非常油气的勘探开发定位为未来业务发展的主要方向。为此,公司收购北美非常规资产,积极参与国内外深海和北极项目开发,出售燃料及零售公司,并通过股权出售和资产交换等方式剥离了在挪威大陆架及英国北海的部分非作业资产。

积极推进数字化建设。挪威国油充分利用新技术与智能设备进行数字化转型,通过数字化技术和机器人操作等打造更加安全高效的工作环境。预计2020~2025年,数字化技术创造的价值将超过40亿美元;通过远程控制可降低超过30%的资本支出;自动化钻井可使成本降低约15%。

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