近日，炼化工程十建公司承建的天津石化南港项目积极进行施工组织、人员机具协调等方面准备工作，标志着该项目全面进入工程策划阶段。
据了解，天津石化南港项目是集团公司重点建设工程，在该项目中十建公司承接了60万吨/年裂解汽油加氢、38万吨/年芳烃抽提、15万吨/年丁二烯、30万吨/年ABS、全场工艺及热力管网等10套装置单元的施工任务，项目建设面临着点多面广、地质条件复杂、安全管控难度大等诸多不利因素影响。
自项目中标以来，十建公司迅速组建项目组织机构并成立项目部。项目部以“管理创新，工效提升”为工作导向，全面提高项目施工策划水平，相继成立了技术创新、先进设备推广、新软件应用等8个专项策划团队，为安全、优质、高效实施项目运行打下了坚实基础。
项目部持续强化项目建设前期策划管理，根据天津石化南港项目实际情况，适时组织大型以上项目专题审查会、项目促进会、现场办公会，全面审查各专业施工组织策划，确保项目策划的前瞻性，为实现项目建设良好开局创造有利条件。项目部持续推进施工组织模式创新，将通过大力推动模块化、工艺管道施工与支架同步预制安装等施工组织创新手段，全力实现施工工效大幅提升的目标。
项目部强化施工全过程质量控制，提升各专业质量策划和施工组织设计，抓好特殊材料焊接施工过程管理，规范施工程序，严肃工艺纪律，强化检验试验、工序报验和实体质量监督，全面做好质量通病整治。在具体施工策划中，项目部树立“方案优化无极限”的管理理念，细化方案管理，充分利用好大型设备吊装、特殊设备安装、机组试车、管道试压等专家资源，提高方案编制及技能操作水平，确保项目建设优质、高效推进。
目前，项目部各部门负责人已经全部到位，项目建设初期阶段的土建、地下管网、钢结构等专业施工与业主、设计、总包等单位的对接工作已经全面展开，为该项目在3月份实现开工目标创造有利条件。
