针对“油转化”（炼油转化工结构调整）项目衔接要求高、统筹难度大的情况，安庆石化积极采取超常规措施，加快推进项目建设，力争早日发挥转型示范作用。目前，该项目已进入土建收尾和设备安装衔接的阶段。

强化管理，确保关键环节的工作无缝衔接。安庆石化项目管理部以三级网络计划为纲，做实网格化管理，紧密高效推进各项重难点工作。项目管理部各相关部门和各承包商均按要求设置了熟悉相关工作的专职进度控制负责人，对照三级网络计划中的关键节点，密切跟踪设计、施工、采购等重点环节的工作，及时反馈信息。 

鼓舞士气，开展“大干50天”活动。2021年12月中旬至2022年1月底，针对天气和疫情等因素叠加影响造成工期紧张的情况，安庆石化项目管理部咬定项目建设里程碑目标，组织开展了“大干50天”劳动竞赛活动，进一步激发干事创业的激情，掀起项目建设的热潮。 

抢抓工期，科学安排春节加班工作。春节前，结合国内疫情和项目建设情况，安庆石化项目管理部统筹谋划，在倡导工人就地过年的基础上，对春节期间加班事宜进行了合理、周密部署。南京工程公司、五建公司等主力承包商自大年初二开始复工，严格按照年前提报的加班计划、具体施工内容和人员数量组织施工；项目工程管理部、质量管理部、HSE管理部等相关职能部门值班人员全程做好施工监督检查及协调服务工作，确保现场安全和施工质量可控。全体参建单位均按要求落实了疫情防控和雨雪天气员工上下班通勤安全工作，春节加班按计划稳定、有序推进，完成了预期工作任务，为春节后安装工程全面展开创造了条件。