西北油田雅克拉采气厂部署在古近系的两口新井YKE1-3、YKE1-4X先后获得高产油流，截至4月10日，两口井日产原油246吨、天然气6.7万立方米。这两口高产井进一步落实了西北油田主力层系之外的规模油气产能，为油田增储上产开辟了新阵地。
西北油田去年下放自主经营权后，雅克拉采气厂开始深挖全价值链增效潜力，积极推进研究院、采气厂“厂院结合”技术攻关，技术研究人员深入采气厂，提供技术支持，解难题、促优化，使科研项目更贴近生产一线实际。同时，进行组织机构改革“瘦身健体”，精算效益账，及时优化生产经营，大力实施优化增效、资产创效、负效区块治理等举措，2021年度绩效考核位列西北油田第一，抗风险能力持续增强，今年以来生产经营势头向好。
“单兵作战变为兵团作战，单向协作变为多维融合。”采气厂总工程师陈波深有体会地说，“把每个人都从以前的‘单打冠军’淬炼成‘全能选手’，大家群策群力共同推动项目高效运转。”日前，西北油田研究院天然气项目部专家和雅克拉采气厂地质、工程人员坐在一起，共同研究、换位思考，打破思维局限，针对复杂油气藏进行连续攻关。
“干不干有自主权，怎么干、由谁干有发言权。”采气厂开发研究所所长袁锦亮说，“新的经营管理模式实现了由‘油气科研中心’向‘油藏经营责任主体’身份的转变。”如今，采气厂围绕优化提升，以效益、自然递减率、新增经济可采储量等关键指标为指引，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新、在生产经营最薄弱的环节提优化，应变能力和决策能力显著增强。
去年4月起，雅克拉采气厂启动组织机构改革工作，突出主责主业、加快信息化建设，理清业务流程中的有效节点。全厂共梳理出267类3799项业务，将原来的7个科室和3个直属单位整合为“4中心一所”，管辖6个班站和两个巡井维护班，实现采气厂直管至班站，提高组织效率，降低管理成本，构建了权责清晰、运行高效的新型采气厂。
“改革后，人员虽然减少了，但我们实行井站一体化，实现从厂直管到班组，权责清晰、运行高效，事事有人管，人人担责任。”大涝坝站站长孙天龙笑着说，“急难险重任务面前，大家的积极性都很高。”同时，雅克拉采气厂机关部门主动下基层服务，业务财务相互沟通想办法优化流程节点、优化项目措施，各部门、各班站真正成了油藏经营主角和控本增效主体。
据统计，该厂去年通过优化成本费用、调整措施产量、优化产品结构、降低自用气量、盘活闲置资产等措施，累计创效3800余万元。今年一季度，共计创效363万元。
