安徽石油在攻坚创效行动中，采用“1237”工作方案，即1个目标，2个落地，3项突破，7项重点工作，持续深化改革，强化客户管理，积极拓展市场，全力做大直分销业务规模。

该企业积极探索销售预期管理模式，每天根据市场情况，通过“稳定基本量，扩大奋斗量”，以“差异化”应对市场竞争，灵活调整经营策略，加强经营预期管理，加大销售预期引导，实现市场按预期转变。

安徽石油瞄准县域市场，深挖增量潜力，认真梳理客户群体，明确责任落实，加大县域市场开发，紧盯重点工程项目，摸清客户消费需求。5月，实现县域市场销量同比增幅达到124%。