新年伊始，江西销售公司精研市场提质量、精细营销增效益、做优服务稳市场，1月份油品自营纯枪量、非油收入、非油毛利均实现同比增长；净利润同比增幅达151%，为完成全年目标任务开好局起好步打下了坚实基础。

坚持市场导向，汽油纯枪销量创历史新高。江西销售密切跟踪国内、省内疫情形势和防控动态，提前研判，按照“宜零则零、宜批则批”原则，深入推进“批零一体化”运作。1月份，公司汽油纯枪销量同比增长13.1%，创单月历史新高。同时，公司深入推进精细营销，严格价格管理、严控营销支出，整体经营质量明显提高，纯枪价格到位率同比增加0.3%，比预算增加0.6%。

营造节日氛围，“年货节”收入大增。着手开展2023年“年货节”备货及宣传工作，制作音频、视频、海报等各类宣传资料，通过微信公众号、企业微信、线下海报等进行全渠道宣传。选取重点站点打造年货大街，提升消费转化率。1月份，“年货节”重点打造品类销量、收入均实现大幅增长，其中奶类收入同比增幅达80%，家庭食品收入同比增幅达49%。1月份非油毛利同比提高36%。

心系客户需求，深挖大客户潜力。公司精选上百种年货商品，编制大客户团购手册，各分公司积极联系大客户深挖客户需求。抓住昆觅赣南脐橙等商品节前销售机会，大力推广脐橙等乡村振兴商品的销售。

以客户为中心，效率与服务不断提升。江西销售将效率提升、优质服务作为上量增效的有效途径，在全省筛选出40座重点站，逐站对接现场效率、服务提升措施，从场地画线、车辆停放、支付方式、服务用语等方面开展诊断优化。春节期间，40座重点站汽油销量均同比增长，客户满意度同比提升。

深耕管理创效，费用实现“双下降”。打造提质增效“精进版”，层层压实责任，管控成本费用，“节约的每一分钱都是利润”正在从意识自觉转化为行动自觉。突出预算导向和预警作用，通过“日算账、周预警、旬例会、月分析”，深入推进业财融合，创新费用管控思路，对标先进企业，及时指导经营实践，从严从细从实管控成本费用，1月份预算进度完成率达108%。