3月9日，渤海钻探库尔勒分公司以斜深9396米的钻探深度完成了果勒3C井的钻探任务，刷新亚洲最深水平井纪录，再次在塔里木、在全国叫响了超深井钻探“第一军”品牌。
强化装备管理
磨砺超深井钻探“金刚钻”
工欲善其事，必先利其器。对石油钻探企业来说，装备能力是满足钻探深度、推进钻井提速提效的基础。
自1989年入疆，特别是2020年塔里木油田拉开富满油田深地大规模勘探开发序幕以来，库尔勒分公司以满足油田勘探开发需求为“铁标尺”，持续推进装备更新升级，由最初的只有2部6000米钻机，快速成长为陆续拥有15部7000米钻机、8部8000米钻机、15部9000米钻机的大型专业化石油钻井公司，深井钻机数量和自动化程度在塔里木油田承包商队伍中首屈一指。
有了精良的装备，塔里木油田油气勘探开发的箭头指向哪里，库尔勒分公司就把钻机部署到哪里。5000米、6000米……井越打越深。
“为提升装备保障能力，我们坚持‘全生命周期’管理理念，分区域成立设备保障组，推进‘精益润滑’管理，提升设备健康指数。”库尔勒分公司装备管理科科长李才良介绍说。
员工正在进行起下钻作业。
发挥人才作用
锻造超深井钻探“第一军”
多年来，库尔勒分公司始终把人才作为钻井生产力的第一资源，着眼技术、安全、井控、装备等各个领域、各个层级，建立健全人才“选育管用”机制，打造出一支敢打硬仗、能打胜仗的“高尖专”人才队伍。
选得精。库尔勒分公司分专业、分层级、分岗位建立常态化考评机制，把想干事、能干事、干成事的管理、技能人才选出来，建立了54人的后备管理人才库、217人的后备技能人才库，推动老中青梯次配备和队伍结构动态平衡，充分激发了干部员工干事创业的激情。
育得厚。面向一线实行“集中培训+实战”“点餐式培训+实战”“班组自我培训+实战”等组合培训模式，推行“讲、赛、评”一体化管理，加大全领域、多专业人才培养力度，186人被评为库尔勒分公司“钻井名匠”，超深复杂油气井钻探保障能力有效增强。
管得好。提倡“刀在石上磨，人在事上练”。269名基层干部，54名技术、井控、装备等专业专家常驻一线保障各井施工。同时，加大考核调整力度，在“能者上、庸者下、劣者汰”上见真章、动真格，切实将“下”的压力转化为“干”的动力。
用得精。构建良好的人才培养使用机制，搭建“技术决策组、设备保障组、HSE工作室”等用人平台，畅通技术序列、管理序列及序列之间转换渠道，构建“纵向能晋升、横向可转换”的人才成长通道，“希望、奔头”导向激励作用得到充分发挥。
国以才立、业以才兴。库尔勒分公司自2011年以来，已成功钻探7000米以深深井192口、8000米以深超深井29口，分别占塔里木油田深井、超深井总数的32.3%和41.9%，成为名副其实的超深井钻探“第一军”。
收紧技保关口
打造超深井钻探“硬支撑”
技术永远是企业发展的生命线。随着EISC工程技术智能支持系统投入使用，库尔勒分公司形成了“现场+后方”双重直线技术管理模式，为收紧技术服务保障关口、推进高效技术管理插上了腾飞的翅膀。
EISC工程技术智能支持系统可实现施工异常实时分析、智能预警，后方技术决策组专家可远程连线现场技术人员，集中集体智慧精准决策，井下异常“诊治”效率明显提升，2022年复杂故障发生率仅为0.24%。
EISC工程技术智能支持系统的有效应用，有力促进了“现场+后方”技术人员形成科技攻关合力。针对超深井钻探过程中的塌、卡、漏、溢、超高温高压等提速难题，技术人员探索新工艺、新技术，优选优配个性化PDC钻头、等壁厚螺杆、扭力冲击器等先进工具，平均钻完井周期同比缩短18%，平均机械钻速同比提升1.5米/小时。
在果勒3C井施工过程中，库尔勒分公司在耐250摄氏度超高温全金属螺杆等工程技术“重器”的助攻下，配合抗高温高压油基钻井液体系，成功突破9000米钻探“死亡线”，率先实现由8000米超深井向9000米极深井钻探能力迈进的里程碑式新跨越。
