“实施采购管理对标提升以来，我们确定了108项对标提升物资品种目录，供应商数量压减比例达41.9%，有效推动物资采购降本增效。”近日，中原油田物资供应中心采购管理专家董志峰说。今年以来，中原油田着力规范统一采购技术标准，压减供应商渠道，扎实推进采购管理对标提升工作，物资采购管理水平实现质的提升。
今年，中原油田物资供应中心与油田相关管理部门及主要生产单位反复对接、持续优化，制定《中原油田采购管理对标提升工作方案》，明确各部门的工作目标、运行机制等内容，对确定物资品种等9个关键工作环节、工作标准和时间节点进行细化。在油田范围内遴选110名技术专家，组建化工材料、设备仪表、电气设备、安全环保4个专家评审组，明确工作职责，为对标提升工作提供了可靠的人力保障。
“经专家集中评审，我们将同类供应商数量整合、优化，供应商数量压减比例达41.9%。”该中心采购管理室副主任张扬说。
在工作中，他们坚持优选原则，油田主要生产物资名优品牌占比同比提升20%；全面实施实力订货标准，供应份额向名优厂商倾斜，引导供应商从“拼价格”向“拼实力”转变。
为确保筛选的供应商群体更加优质，该中心制订专家评审组工作运行计划，通过“线上、线下”的方式对供应商进行考察评审。组织油田专家共同编制6类24套供应商考察评审标准，保证了供应商评价的客观性、真实性和有效性。
他们还将采购综合效能作为创造采购价值的重要考量，强化全链条经济分析研究，持续提升专业采购能力和风险控制能力，推动采购业务运行提质增效。
“我们通过统一采购技术标准，有效集成物资需求，实现批量采购、规模采购、战略采购，节约了物资采购资金，生产物资也得到了较好保障。”董志峰说。
该中心组织油田相关部门和生产单位，对采油设备及井下工具实施采购管理对标提升，对物资使用条件、技术性能要求及使用效果进行集中评价，并开展技术规格书审定、供应商现场考察等工作。
紧扣采购价值创造和采购经济效益提升，对重大工程项目物资、关键装置和长周期采购物资，积极开展国产化替代和绿色采购，防范“卡脖子”风险，实现采购价值增值。在中原储气库群建设中，原计划进口的高压紧急切断阀，通过实施国产名优厂家替代，与投资概算相比，节约采购资金近55%。
