“我们通过3D模型图、施工工艺可视化、施工成果可视化等方法来提升项目质量管理，确保镇海炼化土建工程的质量。”石油工程建设公司中原建工公司镇海炼化项目经理王超介绍道。 他们积极在该项目推进“可视化”建设，以信息技术精准把握现场状况，做到“看”得见开始、“看”得到过程、“看”得到结果，让项目质量管理在“可视化”下运行。
3D模型图“看”得见开始
在镇海炼化项目部信息化会议中心，一个巨大的3D模型图在电子屏上显示着，在模型图上通过“红（钢筋）、黄（模板）、蓝（混凝土）、绿（预埋件）”标注颜色，对工序进行可视化交底，规范施工操作。
以“模型、图片和动画”的形式来对人员进行可视化质量培训，让项目主要管理人员明确该施工内容的结构形式、内部构造、管线位置等情况，以可视化的形式让管理人员详细了解每个单体的具体情况，避免出现错干、漏干等情况发生。
工序动画“看”得到施工过程
“我们在每个单体工程都安装有电子屏，滚动播放质量数据、生产进度等状况。通过这种形式，实时地把各项数据显示出来，以便现场施工人员按要求来施工。”项目技术总工高伟介绍道。
单体工程开工前，还通过播放施工工序动画的形式，把方案中的质量要求展现出来，加深施工人员的质量印象。让方案中的质量标准落实到样板施工中来，通过交底和样板的示范作用，确保后续的工序报验在监理验收时全部一次通过。
通过可视化让现场管理人员和施工班组可以及时“看”到管理现状、质量问题、进度问题，从而能够快速制定并实施应对措施，保证工程质量。
前后比对“看”得到施工结果
“在施工现场发现与设计、规范不符的情况时，我们会对问题处进行拍照和视频记录。现场班组对问题整改后，再对整改情况进行拍照和视频记录，跟之前的情况进行比对。”项目质检员刘峣介绍说。
质检员对施工存在质量问题的位置拍照和视频记录后，会在每天的班后会议上通过会议室电视播放出来，加深施工班组对质量问题的理解和重视。同时，项目部根据质量管理奖罚机制，奖优罚劣以此激励各施工班组，并且杜绝相关质量问题重复出现。该公司镇海炼化项目部将进一步完善“可视化”质量管理措施，提高各分项工程的质量管理，以技术带动管理标准化，实现对施工工艺的精准控制，提高一次性验收通过率。
