截至6月14日

中联公司今年已完成钻井500口

是去年同期的3倍

完井已完成421口

是去年同期的2.4倍

为中国海油陆地非常规天然气

增储上产“挂挡提速”

增添新动能

今年以来，中联公司坚持结果导向，以增储上产为目标，不断自我加压，在组织、管理、技术等方面持续攻坚提质增效，推动钻完井作业跑出“新速度”。

统筹组织  推动部署谋效

超前落实井位部署，打破“当年部署、当年征地、当年打井”传统，前置解决钻前征地协调难度大、手续办理时间长难题，2022年第三季度即完成2023年全年井位部署下发任务；

再度实现“越冬作业”，完善生产组织、物资储备、道路运输、作业管理、人员技能等方面管理措施，成为山西省首家连续2年“越冬作业”的煤层气企业，钻井和完井工作量同比增长95%和77%；

充分发挥党建引领作用，深化党建与业务深度融合，将干部员工与承包商员工思想和行动统一到生产任务上来，形成公司上下内外协同作战的良好局面。

拓宽思路  推动管理增效

筑牢安全基础管理，构建三级检查体系，开展隐患专项治理、安全专项提升行动等，提高隐患治理水平，2023年上半年井控巡检工作中查出单井平均隐患较去年同期降低9%，隐患整改率100%；

推动特色监督管理，总结沉淀监督“六化”管理方法，建立具有鲜明特点的陆地监督管理模式；

健全承包商管理体系，连续2年召开承包商大会，强化考核激励机制，建立对承包商一线、项目部、上级单位分级管控模式，延伸管理半径，提升管理效能；

创新工作机制，实行“单日跟踪、每周分析、双周协调”，紧盯关键环节和进度，确保责任落实到人，压茬推进各项工作；

强化队伍建设，通过开展专题培训、五海交流学习、驻扎一线同吃同住同劳动、赴生产单位挂职锻炼等方式，提升钻完井专业队伍人员能力素质；

深化精益化管理，优化成本管控目标及措施，抓实结构性降本，近两年降本管控水平居行业前列。

强化攻关  推动技术创效

一方面，持续加强钻井工艺技术创新，通过设计精准化、实施精细化及支持立体化，优化井身结构和钻井液体系，优选钻头与井下工具，推动钻井提速提效。目前，钻完井作业记录频刷，“一趟钻”比例持续提升，致密气2000米平均当量钻井周期突破16天，钻井单日进尺50天内连续4次突破千米达1102米，煤层气1000米平均当量钻井周期突破10天。

另一方面，不断探索配套压裂工艺技术体系，创新直定井与水平井拉链压裂作业，形成超大规模极限缝网压裂技术体系，为非常规天然气高效开发筑牢技术保障。

此外，加快钻井智能化、自动化步伐，大力推动自动化钻机应用，目前已引入钻机13部，传统钻机清退率近12%，提速提质成效显著。

下一步

中联公司将大力传承和发扬

中国海油“优快”精神

持续加强统筹、强化管理

建强队伍、优化技术

不断沉淀总结、创新迭代

高效推进产能建设

着力构建钻完井高质量发展新格局

打造陆地新优快品牌

为保障国家能源安全

贡献非常规力量