“主题教育开展以来，我们厂从生产运行、精细管理、提质增效三个方面入手，不断优化管理流程和设备设施参数，保证原油产量按节点运行。”6月19日，浙江油田苏北采油厂副厂长贾金赟说。
念好“快”字诀，生产运行快速响应。按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，苏北采油厂在明确主题教育目的、内涵的基础上，把精神转化为工作动力，付诸实践行动。班子成员带头落实责任区承包制，积极开展“党员带头促上产”“党员亮身份”等活动。在调度运行上，这个厂坚持统领全局、步调一致的思想共识，各项工作统筹规划、统一部署，进一步瞄准薄弱环节，锚定重要时间节点，生产所需人力、物力、财力超前准备，有力有序推进各项工作。主题教育以来，加快调派车辆169车次，组织各类会战8次，全面提升生产运行效率。
念好“精”字诀，油井管理精益求精。这个厂积极开展主题劳动竞赛，按照“一井一策”原则，应用“测控憋碰调校清”七字管理法，因井而异制订精准管理措施，及时调整生产参数，保证油井生产工况最佳、效益最大，今年累计完成调参、碰泵、热洗等进攻性挖潜措施15井次，增油29吨。完善倒井处理和预防机制，根据单井井史资料，建立检泵周期、泵效、平衡率、系统效率等生产管理指标的评价和考核体系，同时坚持问题井处理不过夜原则，发现问题第一时间处理，杜绝“等停靠”。取全取准油井功图、液面、电流、载荷等生产参数，准确及时测量单井电流，专人测试油井液面，每天分析单井生产参数变化，及时跟踪油井产量变化情况。
念好“准”字诀，提质增效精准出击。这个厂以主题教育为引领，将精神转化为动力，从优化注采方案入手，重点做好低效无效注采控制，减少低效无效注入，提高有效注入。优化机采井运行参数，提高机采效率，降低举升能耗。突出海一联合站系统优化、运行效率和设备维护保障，进一步提高系统适应性和负荷率，降低综合能耗，尤其是降低注水单耗。通过各项措施精打细算，全面压减水、电、药剂等成本费用支出。截至目前，今年累计优化调整电加热35井次，节电8.7万千瓦时。
