今年上半年，吉林油田在油气产量“双超”运行的前提下，经营指标持续向好，效益类、营运类等财务关键业绩指标全面完成，全级次子企业全部持续盈利，亏损企业治理成效显著，继续保持上市、未上市业务“双盈利”态势。
今年是吉林油田决战决胜本质扭亏脱困的攻坚之年。上半年，面对自身资源品位差、效益稳产难等诸多不利条件，吉林油田广大干部员工牢固树立效益发展、转型发展意识，统筹推进“三年一盘棋”整体部署，全面走好减亏、扭亏、合理回报“三步走”全新路径，推进企业早日实现高质量发展。
锚定目标，精心布局。围绕全年实现“双盈利”的核心目标，油田成立提质增效专班，明确责任分工，打造提质增效“精进版”；重新编制完善公司领导、机关部门及各单位业绩指标体系，确保三级承接业绩指标无遗漏；将全年业绩指标层层分解到科室、站队、班组和岗位，确保人人有责、人人担责。同时，围绕“定指标、定政策、定措施”主线，在全年业绩合同中分别设置“目标值”和“奋斗值”。其中，“目标值”主要考核年初预算指标，“奋斗值”主要考核提质增效指标，以预算类指标保效益，以提质增效类指标定措施，保障各项经营措施有效落实落地。
多措并举，精细管理。吉林油田坚持问题导向，突出重点项目，编制科学合理的提质增效工作方案，全年制定具体措施39项、细化措施133条，并以48项重点指标为抓手，建立重点工作月度督办制度，实施月跟踪、季考核；进一步完善效益导向倒逼机制，将精益管理理念贯穿勘探开发、生产经营全过程，建立健全技术增效、管理提效、市场创效激励措施，加大全员、全要素、全过程管控力度；实施优化投资结构、内部挖潜增效、外部创收增效、工程技术输出、科技创新增效等针对性措施，助力油田完成年度增收降本目标任务。
面对天气复杂多变、系统设备老化等多种不利影响，吉林油田大力实施躲峰间抽、机泵间开、注水间注等措施挖潜，峰值电量压降专项创效显著，上半年累计节电超过6100万千瓦时；强化效益修井意识，上半年单井动管柱作业费同比压降0.38万元，实现精修、少修、效益修；大力推广余热、地热、井筒取热等综合利用，并持续扩大常温集输/季节性常温集输范围。同时，统筹地面、地下布局，扎实推进单井罐专项治理，上半年累计治理单井罐生产井1416口，运费较治理前减少了2546万元。
