今年以来，面对复杂多变的市场形势，浙江石油始终以拓市创效为目标，以优化物流配送为抓手，通过优化物流配送体系、优化配送路径、优化配送成本等，持续打造高效顺畅的流通体系，实现物流配送效益最大化。预计全年可节费超千万元。
成立专班，优化物流配送体系。浙江石油针对物流配送中存在的储运、中转等方面问题，联合物流中心和经营管理部成立直分销配送优化专项工作组，建立长期动态优化滚动工作机制，统筹资源运作，优化物流结构，加强运行管控，努力提升物流配送服务水平，打造效益最优型配送运行体系。
沟通联动，优化物流运筹路径。浙江石油加强与大区公司、管网公司的沟通合作，挖掘储运设施潜力。今年以来，针对丽水所属的遂昌、松阳、缙云、青田等区域，将原来的莲都铁路库转储到配送库再配送到客户的模式，改成衢州龙游、金华古方管输库（温州状元水路库）直接配送到客户，预计可实现综合节费百万元。
引入承运商，优化承运配送成本。浙江石油公开对外招投标，引入社会承运商，淘汰小吨位车型，执行省公司统一指导运价，当纯柴配送量达到60%，配送量超103万吨，预计全年可降运杂费千余万元。
此外，浙江石油还对现有的一二三级物流优化进行梳理整合，根据区域资源摆布、储运设施条件、通道运输能力、分环节吨油运费等变化情况，动态测算相关通道全环节运费，按照“全环节运费最省”的原则，5月以来共新增6条优化通道，每月预计新增节费40余万元。
