初夏，在以“新时代新石油”为主题的中国石油展览厅内，来自国资央企研究院所的30余位专家学者在“建设能源与化工创新高地人才高地”展台前久久驻足。自去年展厅开放以来，来自政府部委、合作伙伴、投资机构等各界人士纷纷前来参观，在了解中国石油发展历程的同时，更多的是来探寻这个世界第三大、国内最大石油公司高质量发展的密码和加快奔向世界一流的澎湃动能。
今年上半年，中国石油再次创造崭新的历史业绩，多项经营指标创造新纪录。2020年以来，面对国际油价宽幅震荡、新冠疫情全球暴发、世界经济增长疲软等多重因素叠加影响，中国石油逆势突围，创新发展一步一个脚印，经营业绩一年一个台阶，一次次刷新纪录，核心竞争力和核心功能不断增强，逆经济周期开辟发展新境界。
今年年初，习近平总书记作出中央企业要提高核心竞争力和增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用等重要批示，对中国石油等国资央企提出了更高要求、寄予更高期望。2月，总书记在《求是》杂志上发表《当前经济工作的几个重大问题》，指出：“国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。”长期以来，从“当好标杆旗帜”到“当好共和国种子队”，从“端牢能源饭碗”到“当好能源保供‘顶梁柱’”，中国石油始终沿着总书记的指引，不断巩固提升核心竞争力，更好地发挥核心功能，创造着属于中国石油的卓越之路，打造着独一无二的中国式现代化的石油样本。
深刻思考 在时代之问中把握发展的历史方位，奋力建设世界一流
透过更广阔的时空方位和历史坐标，或许更能深入理解提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵。
从“小舢板”到“巍巍巨轮”，从“摘掉贫油帽子”到“三个一亿吨”新格局，从改革开放第一批“走出去”到世界第三大石油公司……中国石油走过了不平凡的发展历程。步入新时代，面对新挑战，走到世界舞台中央的中国石油，所要锻造的是屹立世界卓越企业之林的核心竞争力，所要实现的是支撑中国式现代化的核心功能。
中国石油一直在思考，一直在探索，一直在回答。
6月9日，在集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课上，党组书记、董事长戴厚良向广大干部员工提出发人深思的考题：习近平总书记重要讲话和指示批示精神，是谱写中国式现代化石油篇章的行动指南。中国石油又要如何为中国式现代化作出自己的贡献？
在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上，戴厚良也提出了四个问题：如何加快建设世界一流企业？如何实现高水平科技自立自强，打造原创技术策源地和建设能源与化工的创新高地，成为国家的战略科技力量？如何保持特大型企业的清醒和坚定，坚持从严治企，推进公司治理体系和治理能力现代化？如何完整准确全面贯彻新发展理念，推进高质量发展？
这是对中国石油核心功能的探索，更是对如何提升核心竞争力的思考。
当前，中国石油已经成为国际领先、国内领军的龙头企业，各项改革步入深水区，必须持续锻造核心竞争力，在保障国家能源安全、推动国民经济增长、高水平科技自立自强等方面更好地发挥核心功能。
提高核心竞争力、增强核心功能，是党和国家对国有企业的重托与期许。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中国石油作为国家特大型能源央企，必须加快提高核心竞争力、增强核心功能，着力提升发展的质量和效益，加快建设世界一流企业，以企业实力的增强来提升综合国力，以企业竞争力的增强来提升国家竞争力。
提高核心竞争力、增强核心功能，是践行“国之大者”的责任与担当。
能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。党的十八大以来，习近平总书记站在统筹“两个大局”的高度，提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，并多次对保障能源安全作出重要批示。作为特大型能源央企，端牢能源饭碗是我们的职责所在，是增强核心功能的重要体现。
提高核心竞争力、增强核心功能，是应对风险挑战、求生存谋发展的当下所急。
当前全球地缘政治和经济格局深刻调整，国际能源市场剧烈震荡，能源贸易格局历史性重塑，大国博弈加剧，产业链供应链遭遇严重冲击，加之电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命方兴未艾，集团公司生产经营面临的外部环境更趋严峻复杂。只有提高核心竞争力，才能更好地抵御风险，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
提高核心竞争力、增强核心功能，是建设世界一流、实现基业长青的长远所需。
长期以来，集团公司从战略目标到发展路径，从治企理念到治企准则，从企业愿景到企业价值观，都体现着“如何提高核心竞争力、增强核心功能”的深刻思考。
从2012年提出的“持续推进综合性国际能源公司建设”，到2022年提出的“建设基业长青的世界一流企业”，再到2023年明确“全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司”的企业愿景，愈发明确的目标，回答了“我们的企业要向哪里行进，要抵达什么样的明天”的时代叩问。
从2016年将“创新”纳入公司发展战略，到2021年将“创新”列为第一战略，形成了“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大发展战略。同时，从石油公司到油气公司再到“油气热电氢”综合性能源公司，日益清晰的定位，回答了“我们要建设一个怎样的能源企业”“我们为社会提供什么样的产品”。
从2020年明确“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，再到2022年提出坚持依法合规治企和强化管理，集团公司在推进公司治理体系和治理能力现代化上持续发力、久久为功，顶层设计持续优化，“四梁八柱”全面搭建，以一项项务实举措回答了“如何苦练内功、提升企业软实力”。
从2020年市场营销工作会议，到2021年科技与信息化创新大会，诸多“首次”在全集团召开的专题会议，体现了党组抓住主要矛盾和薄弱环节，提高核心竞争力、增强核心功能的信心和决心，在市场营销、人才强企、科技自立自强等方面重拳出击，着力提高企业核心竞争力。
一个个顶层设计和战略决策，标定了中国石油高质量发展的历史方位。从构想到蓝图再到行动，石油巨轮劈波斩浪、奋勇前行。
实干作答 在新征程上勇挑新时代重任,展现中国式现代化的石油担当
习近平总书记强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。提高核心竞争力、增强核心功能，关注的是国有企业要找准自身发展的关键定位和价值追求，围绕的是企业能够在市场竞争中始终保持领先的独特优势。
党的十八大以来，特别是近些年，中国石油以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业的责任使命，坚定不移地致力于打造一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌和一流的文化，以崭新的面貌、坚定的信念、奋进的姿态，诠释着推进中国式现代化的石油担当。
——锚定一流的管理，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，让干事创业的动力和活力竞相迸发、充分涌流。
近年来，中国石油持续深化改革，优化四大业务板块、纵深推进国企改革三年行动、继续深化三项制度改革、精简优化部门内设机构和岗位人员、“双百”“科改”行动取得扎实成效……在党组战略部署下，百万石油人披荆斩棘，以“改革永远在路上”的韧劲和执着，不断为中国石油高质量发展注入新动能。
从突出问题导向、目标导向，持续完善公司治理“六大体系”，到全面加强党的领导，将党的领导融入公司治理各个环节；从着力打造提质增效“精进版”，以价值创造为核心，狠抓“五提质、五增效”措施落实，到持续推进亏损企业治理和法人压减……集团公司治理体系和治理能力现代化水平持续提高。中国特色、石油特点的现代企业制度建设基本实现从夯基垒台、立柱架梁到积厚成势、系统推进的深刻转变。
——锚定一流的技术和人才，加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地，“数智中国石油”建设步履铿锵。
7月20日，四川剑阁深山中的一声长鸣，宣告中国石油深地川科1井鸣笛开钻，与几千公里外的深地塔科1井遥相辉映。
万米“双子星”，是中国石油奋楫高水平科技自立自强、勇担能源保供“顶梁柱”的缩影。
从把科技创新摆在发展全局的核心位置，以第一战略激活“第一动力”，到首次召开科技和信息化创新大会，擘画建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地；从搭建以EISC为核心的三级工程作业智能支持体系，让压裂施工作业无须“悬丝”也能“诊脉”，到一键式人机交互7000米自动化钻机等关键技术装备，入选“2022年全国油气勘探开发十大标志性成果”；从持续攻关炼化关键核心技术，托举独山子石化和兰州石化乙烷制乙烯“双璧”，到以科技创新打造技术利器和“产品巨人”，研发润滑油领域“皇冠上的明珠”……中国石油着力高水平科技自立自强，围绕国家重大战略需求，加强科研投入，加大攻关力度，自主创新能力基本实现了由跟跑为主、局部领先向部分领跑、整体提升的深刻转变。
人才是实现企业基业长青和高质量发展、赢得国际竞争主动的战略资源。近年来，面对全球能源行业日新月异的演进和挑战，中国石油树立“人才是第一资源、没有人才一切归零”的理念，聚焦“高精尖缺”、统筹“生聚理用”，以前所未有的力度全面推进人才强企工程，持续完善体制机制，创新人才培养方式，优化引才环境氛围，人才队伍规模不断壮大、结构持续优化。
——锚定一流的品牌和文化，加强品牌建设和文化引领，新时代先进石油文化不断转化为推动企业发展的澎湃动能。
7月24日，新时代石油精神巡讲在华北油田大讲堂开讲，现场座无虚席。台上嘉宾激情讲述老一辈石油人矢志为国找油、青春报国的奋斗故事，台下观众听得聚精会神、心潮澎湃。
文化是企业的灵魂，是推动和引领企业发展的强大动能。今年恰逢铁人王进喜诞辰100周年，百万石油人掀起学习石油精神和大庆精神铁人精神的新一轮热潮……集团公司党组部署实施文化引领专项行动，坚持守正创新，赓续红色血脉，赋予石油文化时代内涵，让石油优良传统代代传承，并不断汇聚成激励百万石油人谱写“我为祖国献石油”新篇章的磅礴力量。
石油文化已经成为中国石油品牌的重要内核，并推动中国石油品牌的全球影响力不断跃升。作为全球主要的油气生产商和供应商之一，中国石油连续6年位列《财富》世界500强第四，连续9年位列世界50家大石油公司第三。在Brand Finance“全球品牌价值500强”企业中，中国石油连续4年排名全球油气行业第三，品牌价值近300亿美元。
——积蓄势能焕发动能，构建起支撑高质量发展的核心竞争力，托举中国石油交上一流业绩的非凡答卷。
5月30日，世界级一体化新石化基地——中国石油广东石化炼化一体化项目全面投入商业运营，并实现投运当月盈利。“海上丝路”新航线上闪耀新的亮丽风景。
近年来，中国石油持续加大油气勘探开发力度，稳步推进油气增储上产，加快推进炼化业务转型升级，全力推进新能源新材料新事业发展，探明油气储量持续增长，“三个一亿吨”油气产量格局不断夯实，能源保供“压舱石”和“顶梁柱”的作用不断凸显，取得了一系列历史性突破、标志性成果，主要生产经营指标创出历史纪录，经营业绩屡创新高，2022年利润总额、净利润、归母净利润等多项指标位列央企首位。今年前5个月，在油价同比下降的情况下，经营利润实现同比增长，“一升一降”更加凸显高质量发展的坚实底色。
擘画蓝图 在基业长青愿景下布局未来，为石油美好明天赢得主动
站在“两个一百年”的历史交汇点上，提高核心竞争力和增强核心功能，是我们面对未来改革必须回答的核心命题。
走过70余载风雨征程，今天的中国石油从规模、体量等方面均已跻身特大型企业之列。如何提高核心竞争力、增强核心功能，完成从“做大”到“做强”“做优”的精彩跃升？这是中国石油加快建设世界一流企业的必答题。
中国石油选择从制约企业“做强做优”的关键问题入手，选择从“大企业病”的最痛处发力，以自我革命的勇气锻造发展优势。
从2021年指出“两个更加突出，三个十分紧迫”，再到集团公司2023年工作会议将公司存在的短板弱项具化为“六力不强”，集团公司党组始终坚持问题导向、目标导向，将当前面临的问题概括为能源高效供给的问题，科技创新在支撑当前和引领未来方面的差距，企业管理、文化等“软实力”方面的不足。瞄准这些难题，集团公司党组正带领百万石油人加快补短板、强弱项、破解瓶颈，一步一个脚印提升综合实力和国际竞争力，致力于在复杂严峻的外部环境中持续创造优秀业绩。
中国石油选择瞄准更高标准，打造更强支撑，牢牢挺起能源“脊梁”。
挺起能源“脊梁”，要在提升国内油气增储上产能力上做文章。在油气对外依存度持续高企、用能需求持续增长、供给不足依然是我国最大的能源安全隐患的形势下，油气行业任重道远，获取优质规模储量迫切需要新的突破。
“未来国内油气增储上产要向深层进军，向深水迈进，向非常规发力。”中国石油勘探开发研究院执行董事、院长窦立荣将“陆上深层、深水、非常规”视为上游领域应锚定的三大方向，认为这将使我国石油企业在规模储量发现上具备更大可能性。
挺起能源“脊梁”，要在深化高水平国际能源合作上做文章。中化集团原总地质师曾兴球强调，要树立全球资源配置的思想，充分利用国内外两种资源、两个市场，以“一带一路”为重点，建设多点、多元、多渠道的海外油气供应基地。
挺起能源“脊梁”，要在向社会奉献更多清洁能源上做文章。戴厚良指出，石油天然气是能源，新能源也是能源，要全力以赴增加“能源总当量”，保障能源资源供应，多打粮、打优质粮。
面对能源转型的变革，一条愈加清晰的发展路径逐渐呈现。
中国石油抢抓机遇，按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，推进实施以“六大基地”和“五大工程”为核心的绿色产业布局，加快从传统油气供应商向“油气热电氢”综合性国际能源公司稳步转型，力争到2050年，新能源产能达到2亿吨油当量，占能源总产能的“半壁江山”。一个“绿色石油”正加速走来！
中国石油选择将创新“置顶”，激发创新动能，锻造核心竞争力，勇立时代潮头。
作为重要国有骨干企业，中国石油追逐时代浪潮，依靠澎湃的创新动能和高水平的人才方阵，推动能源发展实现高水平科技自立自强。
强化战略引领，始终以“第一战略”服务“国之大者”。2021年，中国石油将创新列为公司五大发展战略之首，并明确奋斗目标：建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地，打造能源与化工领域原创技术策源地和现代油气产业链“链长”，为我国建成世界科技强国贡献智慧和力量。
坚持技术立企，不断加大关键核心技术攻关力度。四家新型研究院稳步启航，开启新能源新材料领域的崭新局面；共享运营公司、昆仑数智公司相继组建并快速发展，“数智中国石油”正加速成为现实……瞄准“创新高地”，中国石油勇当国家战略科技力量！
中国石油选择苦练内功、强化管理，打造一条中国特色的现代企业之路。
能源行业中不乏百年老店，我们熟知的道达尔、壳牌等五大国际石油公司均已超过百岁高龄。卓越的全球化管理是他们事业长青的密码。如何探寻适合中国石油特色的管理密码？中国石油一直在探索实践，把精益管理、止于至善作为强化管理的永恒追求，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，构建与世界一流企业相适应的体制机制。精益化管理水平不断提升，数智化管理不断完善，具有中国特色、石油特点的现代企业制度建设全面步入“积厚成势”的新发展阶段。
中国石油选择在传承中创新，涵养企业发展最深沉的内生动力。
十年企业靠经营，百年企业靠文化。要想成为基业长青的世界一流企业，就必须塑造一流的企业文化。中国石油明确提出文化引领等四大战略举措，用石油先进文化引领高质量发展，以先进文化铸企业之魂、谋企业之道、育企业之本、聚企业之力、塑企业之形，推动石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，用好石油优良传统“传家宝”，将其融入一代代石油人的精神血脉。
大风泱泱，大潮滂滂。中国石油从深邃的历史长河中走来，向着建设世界一流的目标奋勇前进，锚定“加快提高核心竞争力、增强核心功能”，劈波斩浪、砥砺前行，奋力书写新时代新石油的辉煌篇章，努力在中国式现代化托举复兴之梦中作出新的更大贡献！
