青海油田采油二厂乌南油田突出问题导向，强化产能论证，精细储层认识，截至目前，今年新井产能符合率达109.5%，为老油田注入了新活力。这是青海油田党委扎实推进主题教育成果转化，写深写实调研“后半篇文章”的一个缩影。
今年二季度以来，青海油田公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和重要指示批示精神，精准把握集团公司对主题教育调查研究的相关要求，拿出“一竿子插到底”的劲头，深入油田四大基地、80余个重点建设现场，开展调研61次，实现了调研范围从业务领域到具体岗位的全覆盖。截至目前，领导班子调研发现26个制约油田高质量发展的突出问题，涉及勘探开发、油品炼化、数字化转型、人才队伍建设等多个方面，已整改完成11个，调研成果转化运用7项，为科学决策提供了强有力的支撑。
调研中，面对“油气优质储量储备不能满足油田稳产上产需求”的突出问题，领导班子深入分析深层原因，制定针对性策略，提出围绕新区发现和新领域突破，创新认识，进一步落实风险目标，集中攻关英雄岭页岩油开发，推进勘探开发一体化，推动天然气多领域勘探实现新突破。截至目前，公司4个领域5口风险井已通过股份公司专家组审查；明确了页岩油分布于整个英雄岭凹陷，落实了有利区块；柴西北多个油藏实现有效动用；加快评价牛中一号构造，西翼部署的牛171井试采产量压力稳定，新完钻井见到良好油气显示，显示了良好的勘探前景。
“青海油田每年生产原油230万吨以上，格尔木炼油厂原油加工量仅为150万吨，每年约有80万吨原油需外运加工，从而产生大量运费……”调研中，领导班子高度重视“炼化业务规模偏小和产品结构单一”的问题，提出要坚持市场导向，加快扩能升级改造炼厂，加快产品结构优化和化工产业链发展。目前，公司已编制格尔木炼油厂扩能及产品结构升级方案，正积极协调设计院所加快编制项目可行性研究报告，科学提升炼油加工能力。
对于调研中查找出的关于数字化转型、人才队伍建设等方面问题，相关部门一抓到底。目前，已修订《数字与信息化工作管理办法》等6项管理办法，制定《采油井物联网技术标准》，尕斯第一采油作业区数字化示范平台建设已完成全部425口油水井、7796个站库点位的数据接入。已编制2023年度培训计划107项，培训员工5.1699万人次；同时，开展工程师+技师的“双师型”人才培养模式，加快推进人才队伍成长成才。
