质量效益是企业经营生存的根本。大庆油田保持原油稳产3000万吨，是高水平、高质量、高效益的稳产，必须经得起经济标尺的考量。
当下，大庆油田经营业绩保持近年来最高水平，位居集团公司油气田企业前列。这是大庆油田扎实开展主题教育，强力推进提质增效价值创造行动走深走实的成果之一。
保供基础如何夯实再夯实
——瞄准靶心，抓好路径是关键
效益是企业的“生命线”。如何实现经济效益的持续向好？大道至简，提质增效既是靶向标，又是方法论，需持续发力、久久为功。
2022年，集团公司党组把提质增效和低成本发展列入“四大战略举措”。今年年初，集团公司党组将提质增效和亏损治理等工作摆在重要位置，召开专项工作会议进行重点部署。大庆油田狠抓落实，先后制定提质增效、亏损治理等方案，从产量规模、服务协同、治理改进、创新发展4个维度制定“一核心两驱动四抓四促”指南、36项具体措施，依靠生产创效、升级创优、管理提质、创新赋能，全力打造提质增效“精进版”。
聚焦高质量发展，大庆油田统筹好质的有效提升和量的合理增长，夯实能源保供基础。聚主业、提质效，决胜价值创造“主战场”，大庆油田深入推进高效勘探、老油田稳产、新区效益建产等专项行动，大力提升资源质量效益。
资源接替，促进产量规模稳中求进。大庆油田推进储量增长高峰期工程，进一步推进重点领域高效勘探。坚持把夯实资源基础作为首要工程，以储采平衡为目标，追求储量有序动用，着力构建“4433”勘探新格局。今年上半年，资源勘探取得丰硕成果。
效益稳产，精准开发，“斤两必夺”。大庆油田紧盯技术难题和发展瓶颈，组建5个可持续发展专班，聚焦低成本开发，推进水驱综合调整、新井产量贡献等5项低成本措施，油田开发水平实现整体提升。
用经济储量、经济产量、经济工作量成果检验精准开发策略。油田开发系统打破靠超大数量钻井、超大规模提液、超大强度上措施来保持产量规模的“惯性思维”。今年年初以来，通过创造性实施“551”精准开发策略，统筹考虑产量与效益、管理与技术、当前与长远，不断激发油气开发新动能。“上半年，在三次采油重点区块，累计对6937口井实施各类调整挖潜措施，有14个区块开发效果好于预期，实现阶段超产7.6万吨。”大庆油田开发事业部三次采油管理科副科长陈宏魁说。
效能的“空间”如何拓展再拓展
——聚焦重点，管理提升“扎紧口袋”
7月4日，在大庆油田的首个浅水域开发区块——葡47区块，207口井在库里泡水域深处稳定运行着。“截至目前，该区块单井日产油约2.5吨，远远高于采油七厂单井平均日产水平。”大庆采油七厂地质所静态室党支部书记王智会说。该区块的经济有效开发，为大庆油田同类区块的有效动用探索出了一条新路。
从加强基础工作入手，持续推动管理水平提升。大庆油田加强全面预算管理，覆盖全部管理链条、单位和预算单元，引导资源高效配置。构建全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控模式，高效推进完全成本压降攻坚战，进一步提升全产业链价值创造水平。
今天的投资就是明天的成本。大庆油田坚持总量控制、量效兼顾、效益优先，从新井产量靠实、效益倒逼、百万吨产能投资控制3个方面发力，持续优化投资结构，大力推行产能建设标准化，实施项目全过程效益分析管控，完善钻采工程环节的投资管控体系，有效发挥投资管理的正向拉动作用。
严格管控关键成本。大庆油田树牢“一切成本皆可降”理念，坚定不移地推进低成本发展，突出“事前算赢”，狠抓关键成本管控，深挖产业链、供应链和作业链各环节潜力。2022年，大庆油田油气完全成本控制在计划内，自由现金流、经济增加值等指标均为近年最高水平。大庆采油一厂把资金向地下倾斜、向效益开发倾斜，控制高成本产量占比、能耗和非生产性支出，堵住效益“出血点”。坚持成本导向，聚焦源头管控，实施一体化修井措施，减少无效工序，今年年初以来，该厂单井修井费用降低10个百分点以上。
扭亏治亏扎实推进。大庆油田将亏损企业治理与法人压减两项工作一起部署、一抓到底，坚持“四个一批”原则，分级分类持续深化改革，释放管理效能，坚决打赢亏损治理攻坚战。今年前4个月，大庆油田全级次子企业减亏比计划减少30%。
基础工作巩固加强。大庆油田突出依法合规治企，全面推进合规管理与岗位责任制有机融合。扎实开展第109次新时代岗检，深入研究“放管服”，确保严实作风问题查摆、靶向研究治理、全程闭环管控，全面提升治理能力和管理水平。
革新之变如何真正激发生机活力
——聚合赋能，群策群力打硬仗
不久前，大庆装备制造集团力神泵业有限公司再传捷报：在伊拉克艾哈代布油田签订3亿元大单，中标渤海油田1800万元开发井项目……今年前7个月，该集团外部市场实现签约额超7亿元。“我们的定子生产比去年同期提速30%。”该公司螺杆泵制造厂厂长吴非与记者分享近期的“战果”。
未上市业务是大庆油田价值链、产业链的重要一环，要从服务保障向自立自强、战略支持转变。推动未上市业务高质量发展，是提升油田核心竞争力、“当好标杆旗帜，建设百年油田”的必由之路。
今年，大庆油田就未上市业务经营管理已经召开两次专项工作会议。7月11日，在上半年未上市业务经营管理工作会议上，各单位总结工作、分析形势、直击“痛点”，着力解决发展思路不宽、改革办法不多、创新力度不大等问题，推动全年经营目标落地。会上，大庆油田主要领导指出：“大庆油田今天的发展之痛，目前主要集中在未上市企业的经营之难。”
大庆油田遇变求变、知变应变、识变善变，把准发展“脉搏”。该油田加强对标、反思，全力在“改革篇”上下功夫，坚持专业化发展方向，以“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的信心，用工程思维全速推进改革步伐，激发未上市业务的经营活力，在简政放权、放管结合、优化服务中迎来发展新生机。
将提质增效和亏损企业治理工作一推到底，确保企业行稳致远。大庆采油十厂锚定“实现本质扭亏、成本压降”目标，推动全员转变观念、增强“成本、产量、效益”意识，加快建设经营效益型采油厂。截至5月底，采油十厂主要生产经营指标全面向好，实现单位完全成本硬下降、内部利润及自由现金流由负转正。提质增效的本质是提升发展质量，既要开源，又要节流。大庆采油二厂积极推进新能源建设，像抓产量一样抓发电量，围绕风力发电、光伏发电及工业余热利用，开展以联合站或作业区为单元的热能替代，实现了以自发绿电替代网购电量。
坚持纵向推进，全力以赴“拔硬钉子”“啃硬骨头”。大庆油田以提升价值创造能力为核心，提升发展质量效益，实现质量与速度、规模与效益、当前与长远的有机统一，确保经济稳健增长、发展大局稳定、标杆旗帜高扬。
