自主题教育开展以来，十建公司坚持在“实”处打底，在“干”处发力，紧盯集团公司市场开发总体战略和任务统筹，聚焦“三基强化年”工作主题，紧扣高质量发展主线，对内夯实市场业务人员基本功，对外优化市场布局，以极致化市场推介引领高质量市场开发。
细分市场，挖潜公司竞争优势。十建公司深入分析研判煤化工、乙烯、炼油、化工新材料、绿氢绿电、油气储运市场的现状、成本概况及未来发展趋势，进一步细分市场，精准定位目标市场与客户，发挥公司在项目执行能力、技术创新、智能装备投入应用、数字化管理等方面的业务优势，将客户需求与公司竞争优势相匹配，强长板、补短板，提升市场竞争力。
抢抓机遇，加速市场结构调整及转型升级。密切跟踪国家规划和集团新能源业务发展进程，围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，积极承揽绿氢、绿电等新能源市场及设计业务，拓展化工新材料市场，抢占新兴市场先机，实现业务向新区域、新领域不断延伸，推动市场结构调整及转型升级，助力市场开发高质量推进。
以赛促练，夯实市场营销人员基本功。十建公司加大市场开发人才的培养力度，通过举办极致化投标业务演练、市场营销、招投标管理能力提升培训班，提升市场开发人员的市场经营策划及投标管理能力，帮助市场开发人员拓宽营销推介思路，找准应对市场变化的新策略，快速适应市场发展的新形势，推动公司市场开发工作有序、高效开展。
