截至8月16日，中国石油“压舱石”重点示范项目——大港枣园/王官屯项目综合治理区块日产水平增加173吨，含水率下降0.66个百分点，自然递减率下降3.1个百分点。这是大港油田以实际行动践行集团公司年中干部会议精神、提升核心竞争力取得的成果之一。

大港油田认真贯彻落实集团公司年中干部会议精神，结合提升自身核心竞争力，提出了绿色化、数智化、精益化、市场化、融合化“五化”转型路径，明确了“更有效率、更有效益、更为安全、更加强劲、更可持续”的高质量发展方向。

坚持油气主体地位，推动主营业务高质量发展。大港油田以寻找规模经济可采储量为重点，突出页岩油、天然气、滩海三大主战场，持续加强“四新”领域风险勘探、新区带甩开预探、规模增储区集中勘探和成熟区精细勘探。同时，以“压舱石”工程为统领，统筹抓好老区效益建产和综合治理工作，坚决筑牢老区稳产基础。

坚持“两翼”齐飞，推动新能源和储气库业务跨越式发展。大港油田将重点加快推动港西20兆瓦分布式光伏、油区10.88万平方米地热供暖制冷等项目的实施，全面启动马西300兆瓦集中式光伏发电等项目，扎实开展综合能源利用等示范区建设，协同推进储气体系建设，努力探索出一条储气库运行和油气生产“双促双提”的新路子。

坚持总体发展策略，激发高质量发展新动能。大港油田深入落实“改革+市场+政策”的总体发展策略，纵深推进组织体系优化和管理体制调整，探索推行新型用工模式，有序开展两级机关“大部门制”“大科室制”改革，加快建立以“控递减”为核心的作业区油水井管理和油藏动态分析机制，积极构建内外部市场统筹规范管理的“大市场”工作格局，持续优化配套政策，激发奋进动力。