“在近期广东石化对31家承包商开展的安全考核中，中国石油辽河油田石油化工公司广东石化项目部排名大幅上升，连续两个月排名前五。”广东石化项目部经理刘维建高兴地说。
自今年6月正式接管广东石化项目以来，辽河油田石油化工公司担使命扛责任，攻坚克难走出去，挺进广东揭阳，成立广东石化项目部，“管理+技术”双管齐下保障项目安全平稳运行，力争在广东石化叫响辽河油田石油化工专业品牌。
固本提质强管理
对于石化人来说，走出去组织生产运行完全是一项新的挑战。
为了快速掌握项目基本情况，项目部管理人员从收集梳理项目进展、人员配置和设备设施入手，先后多次深入现场调研勘察，与原专班工作人员和甲方成员沟通协调。开工资料不健全、管理制度不完善、应急演练亟需加强、员工素质有待提升等难题摆在他们面前。
在对项目深入了解的基础上，项目部以强化安全管理为切入点，继承石化公司成熟的管理经验，采取理论培训、跟班学习、现场调研等方式，边沿用边摸索符合项目特点的管理方式。煤焦储运单元现场设备复杂，安全风险系数较大，管理人员在车间连续“蹲点”一个月，重新梳理工艺流程和操作标准，明确了每个岗位职责；编制完善安全规定，强化了巡检制度执行落实，特别是加强巡检质量和夜间巡检；修订现场文明生产管理实施细则，将班组卫生责任区进一步细化，增强了施工现场管理的科学化、规范化。经过近三个月的工作实践，出台各类管理办法19项，检查表14项，修订完善台账、指令27个，做到管理有规定、安全有规范、奖罚有制度。
履职尽责扬优势
“从甲方的不信任到被认可，我们一直憋着一股劲干工作。”项目部成员姜英鹏说。
项目部管理人员都是从事多年炼化技术、安全管理行家里手。他们从强化全员安全素质着手，发挥各自专长，以示范作用带动全员齐心协力做实安全工作、保障生产运行。
针对一线员工技能水平参差不齐，满足不了生产需求这一现状，他们实行“导师带徒”活动，项目部成员和有经验的老员工带着班组员工走进装置区，推动理论学习与实际操作相结合。为确保及时、准确判断出设备问题，师傅带着徒弟们顶着烈日摸排20条皮带加管带，大到电机、减速机的运转、轴承间的润滑油加什么型号，小到破碎机测温点、托辊的类型、地脚螺栓的固定，如今班组员工对设备情况心中有数，已能预设出多条处理问题的方案。
同时，为了提升员工“有岗必有责”的安全意识，他们持续开展月度隐患大排查，从最开始的“带着查”到现在的“独立查”，从“识别不出”到“排查及时”，截至目前共梳理了11类大项36个小项的问题清单，制定了整改计划，明确了工作标准、完成效果、责任人和推进时间表。每周例会上，各责任人作专项汇报，对各项工作任务完成效果及时评价、修正偏差、扎实推进。
转变思路破瓶颈
广东石化项目的施工作业及维修队伍多为第三方外包团队，容易发生因沟通不畅造成职责不清、相互推诿扯皮的现象。针对此情况，项目部从自身做起，注重转变车间员工思想观念，有的员工觉得安全监护就是走形式，他们就为员工讲安全生产事故相关案例，引导员工从事故中汲取经验教训；有的员工觉得现场施工没必要“较真”，项目经理就带头深入现场，每天对施工项目进行监督检查，发现影响项目安全的问题，第一时间与甲方和施工方进行沟通，要求整改或者立刻叫停。在项目管理人员认真又近乎苛刻的带动下，班组员工们也都暗自较劲，安全责任心越来越强，工作积极性越来越高。
在强化现场监管方面，项目部成立现场管理小组，规范作业票证的填写，加强作业前安全分析，跟踪检查监护过程，及时纠正指导现场作业问题，确保施工作业保质保量完成。“施工队伍难免会有抵触情绪，我们学着站在对方立场看问题，多沟通常交流，慢慢地关系融洽了，工作开展也就越来越顺畅。”现场管理人员说。
