8月23日，中原油田页岩油探评建一体化团队月度例会上，团队成员就技术研究过程中遇到的问题畅所欲言，进行头脑风暴。
页岩油探评建一体化团队根据专业需求，将团队划分为地质组、物探组、测井组和工程组等4个小组。各小组分工明确、业务互相交叉。团队定期组织技术交流会，打破专业壁垒，形成一体化攻关模式，有效解决难题。这是中原油田强化一体化攻关、矩阵式管理攻关项目的缩影。
进入新的发展阶段，中原油田面临着东濮老区剩余资源认识、普光气田剩余气挖潜、储气库建库资源拓展等新的挑战。为了打通发展堵点、实现有效破局，今年以来，中原油田加大科技创新力度，锚定“全面担当国家战略科技力量第一梯队”目标，全力夯实资源基础，抓实原油效益开发，推进天然气大发展，增强工程保障能力，促进新业务、新能源领域发展。
该油田围绕酸性气增储安全高效开发、东濮老区增储及提高采收率、内蒙古探区增储及产能提升、致密/页岩气探评建一体化、储气库建库与运维、页岩油探评建一体化及新能源开发与利用7大攻关领域，组建地球物理、石油地质等17支创新团队，强化一体化科技攻关，矩阵式管理攻关项目。
中原油田“十四五”后三年科技攻关拉开帷幕。横向上，每个领域明确牵头领导和负责人，以目标为导向分解攻关任务，推动各能源主阵地向增储、上产、降本方向发展；纵向上，每支创新团队明确牵头人和主要研究人员，以问题为导向细化攻关内容，推进学科建设向精、准、专方向发展。矩阵式管理将每名科技人员、每个单位的作用和成效显性化，节点上的每名科研人员都在横向、纵向上扮演着关键角色，担负着攻关领域、创新团队双重任务，切实做到一人一岗一责。
矩阵式管理上的每一个节点都关系着攻关项目的成败。中原油田做实技术链条一体化、攻关层级一体化，实施路径一体化：此次科技攻关包含的7个领域中，每个领域的技术链条都涉及了勘探开发等多个专业，每根链条上，研究院所、兄弟单位等都承担着重要任务，中原油田将担当起组织者的责任，共同集中优势力量，打通技术链条上的断点、堵点，做强技术长板，补齐短板弱项，缩短从技术研发到成果转化的周期，提升整体水平。
针对“顽疾”，中原油田还专门设置基础研究、系统研究、应用研究3个层级，提出以高等院校、科研院所承担的基础研究为突破点，建立以基础研究带动系统研究、系统研究推动应用研究、应用研究催生基础研究的一体化运行机制，确保基础研究有深度、系统研究有广度、应用研究有实效。
“此次攻关，要蹚出一条老油田提高采收率的新路子来，蹚出一条能源企业转型发展升级的新路子来，力争打造中国石化上游科技创新标杆。”中原油田相关负责人说。
在中原油田堆满数据的实验室里和热火朝天的生产现场，技术人员专注而严谨地进行技术研究。“高水平科技自立自强是端牢能源饭碗的关键支撑”这一认知在该油田已深入人心。
