● 壳牌
以“成为数字领域最具创新性的能源公司”为愿景，组织上设立配合数字化转型的专属工作团队、管理上推行全球共享服务、人才上加速内部人才培养与外部人才吸引、技术上不断探索创新，逐步实现上下游核心业务智能化，应用了人工智能、区块链、物联网等新技术。壳牌的数字油田、智能油田建设起步于20世纪90年代末，到2020年基本实现了适度智能化，在炼厂应用5G等新技术实现智能巡检等新型业务模式，电商也应用了互联网企业经常用的引流、裂变、触达、变现的数字营销方法。
● bp
最新战略是使自身从一家专注于生产资源的国际石油公司向专注于提供客户解决方案的综合性能源公司转变。他们应用工厂运营顾问辅助生产的操作和决策，应用数字孪生技术创建生产系统的虚拟副本。
● 斯伦贝谢
采用自研与外部合作相结合的模式，他们成功研发了一系列具有行业影响力的科技成果，打造DELFI认知环境，通过融合实现协作效果的最大化，规范整合勘探、开发、钻井等领域的业务，构建数据、应用、业务的服务生态，同时，根据客户的工作流程，将公司17条产品线合并成4个新的业务部门。
● 道达尔
定制开发人工智能优化业务，与谷歌和微软合作，探索复杂算法优化勘探、生产、销售等程序。
● 雷普索尔
利用谷歌的Cloud ML提升炼油利润，分析炼厂油压、温度、流动率、炼制速度等数百个变量，实现每桶原油利润率提高30个百分点。
● 中国石化
提出数字化转型着力于四个方面能力的提升，即集团一体化管控、板块创新、专业化统筹、经济价值创造四大能力，并确定了15项数字化转型重点任务，推进全产业链数字化转型，以数字技术驱动管理创新、业务创新和商业模式创新。
● 中国石油
经过20多年的信息化发展，构建80余个统一信息系统平台，初步形成内外供应链生态，产业链优化水平不断提升，探索平台经济运营，积累了大量用户和流量。
● 中国海油
将数字化转型、智能化发展纳入公司“1534”总体发展思路，提出变革发展模式，实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越，在秦皇岛32-6油田建成国内首个投产的海上智能油田，在恩平油田建成国内首个海陆一体化协同运营平台。
