“停下！地下机坑有4米多深，你没有采取足够的保护措施，就探下身子测量，很危险，要搭好护栏，旁边有人监护再去测量。”10月11日，在涪陵页岩气田钻前施工现场，江汉油田油气产能建设管理中心钻前管理室副主任、钻前安全互助团队副队长谢锐发现了隐患，对施工人员提出要求。
这是油气产能建设管理中心深化安全互助团队建设、严查隐患的一个镜头。该中心承担着涪陵页岩气田、红星区块产能建设任务，施工区域跨越两省10多个区县，项目点多面广，安全管理难度大。今年以来，他们采取联动考核、严查隐患、持续优化的办法，深化安全互助团队建设，确保天然气安全高效开发。
成立15个安全互助团队，联动考核
6月初，江汉油田油气产能建设管理中心钻井管理室主任代永波又有了一个新职务——钻井安全互助团队队长。
“一个好汉还需三人帮，成立安全互助团队，就是为了相互监督、提醒，共同改进，提高安全管理水平。”该中心安全管理室主任周强介绍，“我们按每个部室即为一个安全互助团队的要求， 15个部室负责人分别担任相关业务的安全互助团队队长，并实行团队动态调整，重点在钻前、钻井、完井、地面这四大专业领域实施安全互助。”
“责任重、压力大。”代永波坦言，“钻井施工分布在涪陵大山深处的沟沟坎坎，每天有35部钻机在高效运行，安全风险点多，当上了安全互助团队队长，我每天都在想法子，怎样发挥互助作用，提高团队安全管理水平。”
该中心出台实施《安全互助团队工作机制》，明确各专业安全互助团队的工作职责、管理内容、管理要求，大家职责明确，对各专业的生产组织、员工管理、施工现场、设备设施等实施动态管理，构建全覆盖、无盲区的安全互助团队管理网络，做到边界清晰、管辖权属明确。
该中心还出台《安全互助团队考核细则》，制定12条具体考核办法，奖优罚劣，有效发挥激励约束作用。
“与以往安全考核不同的是，我们实行联动考核，即团队中有违章行为，队长及所有成员均要受到相应处罚，罚金全部用于奖励安全互助优秀团队。每月一讲评，每季度一考核，并将考核结果作为年度评选HSE先进集体和个人的依据。”周强说。
“一旦我被发现违章了，还连累团队，这让我在团队咋抬得起头呢。”钻井队员黄振华说，联动考核让所有人都绷紧了安全弦，不敢马虎。
强化自检、互检，消除安全环保隐患
“压裂现场两具油罐离主压区不足5米，存在燃爆的风险，请马上整改。”10月9日，江汉油田油气产能建设管理中心完井管理室主任、完井安全互助团队队长赵昆在井场进行安全检查时发现问题，立即找来现场施工负责人核实，并要求整改。
各专业安全互助团队强化自检、互检，采取“四不两直”、每周例检、重点检查、视频巡查、驻站检查等方式，重点检查井控装置、交叉作业、直接作业环节等内容，不合格的坚决督促整改。
此外，各专业安全互助团队还联合安全、技术、生产运行等专业人员，组成交叉互检组，积极开展各施工现场的相互交叉检查，利用“他人之眼”发现自己习以为常或还没有意识到的隐患，相互分享安全管理经验，促进工作水平提升。
“这种组团式的互助安全检查，对基层的穿透力和监督也更强了。”赵昆说。
今年以来，该中心安全互助团队累计查出、整改安全环保隐患139个。
汇聚团队智慧，提高风险防控能力
在江汉油田油气产能建设管理中心，各安全互助团队还经常联手，加大技术改进力度。
该中心钻井安全互助团队和技术管理安全互助团队一起联合攻关，持续优化改进防碰绕障技术、三维可视化智能防碰扫描预警技术，实现立体开发区400多口气井零碰撞。
气井在溶塞过程中，会产生8万立方米的溶塞气， 以往均采取放喷燃烧的办法处理。
完井安全互助团队和技术管理、生产运行安全互助团队一起，开展回收溶塞气的安全节能技术改造，团队之间相互配合，优化钻塞工艺，改进施工流程，实现溶塞气回收利用，降低了安全环保风险。
今年以来，该中心汇聚团队智慧，累计开展23项技术改进，进一步提高了风险防控能力。
