截至11月12日，江汉石油工程公司提前49天完成钻井进尺年度任务，为该公司全面完成经营目标任务打下坚实基础。
今年以来，面对主力工区创效压力加大、市场竞争激烈、海外市场不确定因素多等挑战，该公司加强甲乙方一体化运行，在西南、西北、江汉老区等重点工区刷新多项生产运行指标。
完善一体化生产运行模式。在队伍动用上，根据工区特点，提前1至3个月落实井位，减少钻井队伍停等时间，分工区开展钻井队伍停等时间考核，有效提高队伍运行效率。前10个月，集团内钻井队伍动用率92.6%，同比提高5.6%。在搬迁效率上，通过共享井场资源、组建专业迁装队、搬迁桌面推演等措施，实现搬迁安时效提升，西南、西北、江汉老区平均搬迁安时间同比缩短26%、37%、35%。在完井时效上，制定各工区标准中完周期指标，优化方案流程，调整工艺思路，涪陵工区一开、二开完成时效分别提升22%、12%。
坚持动态化调整市场布局。以效益为导向，强化项目前期调研评估，主动退出低效市场，形成规模化、效益化市场布局。先后调整3部钻机、2套压裂机组到江汉油田涪陵和红星市场，进一步提升服务保障勘探开发能力。加强海外市场开拓，动用钻机由2部增加到6部，推进沙特项目2部钻机前期准备工作。前10个月，公司新签合同额同比增长22%。
