12月25日记者获悉，由西部钻探首席技术专家挂帅领衔的重大科技专项“地质工程一体化防漏堵漏”取得阶段成效，万米漏失量、单井井漏损工时间同比分别下降21.15%和12.39%。

西部钻探坚持人才强企、技术立企，通过一条链培养、一盘棋攻坚、一体化保障，将专家队伍打造成公司的参谋部、作业技术的指挥部、发展的创新部，加快实现高水平科技自立自强。

“管理+服务”一条链培养。公司实施18项专业技术人才分层次培养措施，科学规划专家队伍、技术人才发展领域和路径。深入推进专业技术序列改革，明确首席专家定思路、指路线，高级专家管重点、强支撑，工程师重实践、推应用的技术定位，探索“低固定+高浮动”绩效薪酬结构，设立科学技术奖专项奖励。建立专家队伍联系服务机制，关心关爱技术专家工作生活，让技术专家有干劲、享待遇、得实惠。

“专家+项目”一盘棋攻坚。公司多渠道、多方式汇聚科技人才，多平台、多途径整合科技资源，构建高水平工程技术创新联合体，加快增储上产重点区域、技术创新重点领域关键核心技术攻关。全面推行科技项目“揭榜挂帅”模式，通过“人才+项目”蹲苗培养、“项目制+专业化”管理，今年，2名企业首席专家“揭榜挂帅”公司重点项目、13名中层级专家主持或参与省部级难题攻关20项、一级工程师参与公司级科研项目37项，企业总参、作业指挥、创新火车头作用得到充分发挥。依托博士后工作站，先后引进博士5名，通过“导师+项目”协同培养、“科研+生产”融合发展、“创新+创造”双向育才攻关，为高质量发展提供战略支撑和科技力量。

“前端+后端”一体化保障。公司专家队伍变后方指导为前方支持，通过“现场驻井+远程决策”实地问诊，建言献策重点区域和重点井技术难题，打通实验室到生产线转化通道。坚持方案集中讨论、区域责任承包等工作机制，强化现场复杂叫停、风险实时预警，18名EISC专家、220余名工程师日均管控各类重点井110口，规避井下风险200余井次。针对玛北风城组钻井提速难题，技术专家靠前精准支持，水平井施工周期踏上“百天”完钻快车道，钻井提速50%以上。在塔里木油田首次成功应用“膨胀管+固井”固井新工艺，创造国产膨胀管全国下深最深纪录，解决了复杂压力系统钻井效率低和井身结构设计难的问题。