1月9日，记者从中油国际管道公司获悉，2023年，这个公司持续增强核心功能、提高核心竞争力，西北、西南跨国油气通道强化运行协调、提升运行效率，向国内输送油气量达到历史新高，能源保供“顶梁柱”作用充分彰显。公司坚持全生命周期管理，全产业链价值创造最大化，经营效益创历史最佳。

把能源保供作为首要政治任务。公司通过加强油气管道调控、优化运行、全线输量平衡、有序检修，哈国南线天然气管道、中缅原油管道年输量均创历史最高水平。中乌天然气管道公司自主完成加兹里储气库天然气管线接入，保障了中亚天然气管道气源多元化。公司向国内输送油气量创历史新高，充分发挥了能源安全保障的“压舱石”作用。

坚持“精细化”调控，管输效率持续提升。通过仿真模拟优化运行方案，2023年中亚天然气管道自耗气控制在合理水平。健全设备管理体系，强化预防性维护，完成压缩机、泵机组维护保养72台次，提升设备可靠性。国产化替代实现新突破，完成首台国产UMD设备安装调试，采购首批国产泵机组备件。开展油气管道内外检测及防腐层修复，完成海底管道、伊江穿越等管段风险识别及岸线防护，提高管道本体安全。

QHSSE业绩保持优良，安全生产基础稳固。全年开展各层级应急演练163次，应急管理能力持续提升。自主升级发布QHSE管理体系2.0版，全面开展安全管理强化年等5个专项行动，健全合资公司双重预防长效机制，开展各类安全检查322次，有效应对安全风险，获得集团公司健康安全环保先进集体称号。

深入贯彻“四精”管理理念，实现总体效益提升。公司大力实施提质增效，提高预算管理效率，发挥全面预算“指挥棒”作用，成本费用保持稳定。建立全生命周期效益预测模型，深入挖潜资金创效，研判国际金融市场走势，抓住低利率周期，持续挖掘现金和利润空间，年度经营业绩创历史最佳。

以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，开启新一轮深化改革提升行动。积极推进节能减排和新能源业务发展，数字化转型有序推进，形成“加快数字化转型推进精益管理工作方案”并在海外项目落地实施。人才强企工程成效显著，升级搭建“同心圆”企业文化理念体系，跨文化融合成果丰硕。参编并发布国家标准1项，发布企业标准11项，全年有12项发明专利、5项软件著作权进入授权阶段，荣获石油石化企业管理创新优秀成果5项、优秀论文10项。

2024年，中油国际管道公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面深化改革强化管理，全面推进数字化转型和绿色低碳发展，持续打造“平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道”，全力推进公司高质量发展。