自去年年底以来，渤海钻井总公司各级领导干部深入基层一线，开展安全工作专项调研，了解实情，问诊一线，以问题为导向，精准发力，修订完善多项制度、制作下发各类标准化操作视频，促进基层安全管理水平持续提升。
深入调查，把好员工思想“脉搏”
渤海钻井总公司领导干部加强对员工思想动态的调研，深入了解员工的所思、所想、所盼。在此基础上，重新修订了《渤海钻井总公司HSE绩效考核办法》，改变之前每队每月10万元的考核标准，对钻井队、迁装工程部基层队和其他较高风险的后勤基层队按照综合考核打分划分ABC三挡，并增加年度排名考核等新办法。在公司微信公众号开通“建言直通车”平台，鼓励员工建言献策，提出改革发展意见。
同时，实施“一人违章，全班受罚”的捆绑式安全绩效工资分配方案，以此增强个人的责任感和纪律意识，激发全员互相监督、共同安全的主动性和积极性。
调研中发现，有的员工存在经验主义思想，有的员工学习安全操作技能的积极性不高，领导干部及时教育引导，要求他们要跟着实际情况走、跟着规章制度走、跟着生产标准走。
其间，各钻井队开展“亲情助安”、安全座右铭征集等活动，邀请员工家人到井队一线，与员工一起写家书、谈安全；组织施工人员每日上岗前进行安全宣誓，进一步筑牢安全生产思想防线。同时，各单位加强作业环节的监管，对重点岗位进行无死角视频监控，切实加强员工自我约束。
实处发力，提高标准化水平
“设备不断升级改造，部分操作规程和安全标准标注得不够精细。”“不同钻机类型的岗位检查标准不统一，我们难以准确把握。”这是此次调研中，一线员工普遍反映的问题。
为此，渤海钻井安全监督中心围绕不同钻机类型的设备检查项点，拍摄制作了标准化操作视频，细化检查步骤，明确操作要领，提升了员工标准化操作水平和隐患排查能力，确保设备本质化安全。
渤海钻井推广安全示范队的3个级别、8个区块、41个岗位“网格化安全管理模式”，明确各岗位人员具体的工作内容和要求、作业执行频次、时间节点等，进一步压实安全责任。为钻井队各岗位配置网格化管理标识牌，制作了岗位“口袋书”，将每一片区域、每一项工序的安全标准、每一个设备设施管理的职责落实到岗位，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、无缝隙的职责落实体系，有效提升了井队标准化水平。
精准培训，提升员工安全素质
“井队距离技能训练站太远，参加训练耗时太长，加之队上人员紧张，很难实现全员同时参训。”“建议依据不同岗位、不同设备，开展针对性安全培训……”
聚焦员工诉求，该公司增强技能训练站师资力量，组织开展“送教上门”服务，解决一线员工工学矛盾。培训教师及时跟进公司新制订的有关标准和新要求，优化课程设置，修订课件内容，高质量推进精准培训，提高员工学习的实用性、针对性。今年以来，累计送教12支井队，培训200余人。
渤海钻井汇总各种作业工况下风险防范措施及现场作业的“低老坏”行为，制成安全警示教育视频，转发至井队工作群，让员工可以随时随地观看学习。
该公司还组织各钻井队交叉调研，加强推广优秀钻井队的先进经验。排名靠前的钻井队到排名靠后的钻井队开展“一对一”帮扶；排名靠后的钻井队到排名靠前的钻井队参观学习，切实提升全员“会安全、保安全”的能力。
该新闻在胜利日报二版头条刊发
