4月1日记者从吉林东部油气新能源公司获悉，今年一季度，这个公司完成年度计划的25.5%，为顺利实现上半年和全年各项目标任务打下了坚实基础。
人勤春来早，奋进正当时，生产作业现场处处是东部石油人铆足干劲、只争朝夕的身影。年初以来，这个公司紧紧围绕学习贯彻落实吉林油田公司“两会”精神，超前谋划部署各项重点工作，抢抓先机、精准施策，抢新井、强管理、上措施、夺产量，紧紧抓住了一季度产量运行主动权，确保了产量与气温同步“回升”。
精耕细作，做优核心管理
这个公司本着“早部署、早安排、早落实、早完善”的工作思路，严格落实各项生产规章制度。利用每天生产早会部署当天生产任务，及时掌握生产组织进度，实时监督实施进度，掌握困难点，分析原因，协调解决问题，确保生产指令及时、准确、有效落实。充分发挥以生产运行为核心的生产指挥作用，做好问题收集、指令下达，全面启动春季设备检维修工作，提早制定重点工作运行规划。
精雕细刻，突出技术赋能
这个公司根据产量定计划、排节点，多措并举抓实抓细增油上产措施，及时跟踪掌握油井生产状况，建立台账，分析数据，盯紧措施井、摸排潜力井，对低效井、高含水井、长停井“集体会诊”，合理安排检泵、热洗、调参等措施，综合应用提压增注、洗井、调剖、酸化、解堵等措施，有针对性地开展分类治理、分井施策，确保打通低效井的“经脉”，恢复产能，让油水井保持良好运行状态。
精打细算，强化产量管控
这个公司注重强化油水井基础资料录取，核准产能基数，为“找问题、上措施、降影响、提时率”提供依据，提升生产运行组织管理水平。老井加强注采调整，降递减，突出“稳”；措施精挖细找，突出“增”；新井早投快投，突出“上”，营造出“滴油必争”的良好氛围。
齐抓共管，营造安全氛围
这个公司全体干部员工紧绷安全生产弦，以“四条红线”和“六条禁令”为指导，严格遵守各项规章制度，做好日常生产工作，落实落细岗位安全生产责任制，相关领导深入到承包井组全面开展HSE活动，以岗位风险辨识、班组应急演练、安全经验分享、岗前安全宣誓为载体，全面提升全员安全生产意识和岗位操作水平。
二季度工作序幕已经拉开，这个公司稳产上产工作仍在高效推进。东部石油人将乘势而上、全力以赴，为老油田效益稳产再添转、再加瓦，向着高质量完成上半年生产经营任务迈进。
