4月的泸州，春意盎然，气田生产生机勃勃。西南油气田重庆气矿页岩气运维项目部的111名员工，奋战在川南深层页岩气田开发战场，为四川页岩气公司完成22亿方年度目标接续奋斗。
时光回指到2023年4月，气矿111名员工分三批陆续以“劳务派遣”方式入驻泸州，参与四川页岩气公司生产自主运维管理。面对战线长、人员少、压裂多、工艺多等挑战，项目部把好“油公司”模式运行风向标，将三基工作与党建三基本有机融合，主动唱响重矿人在页岩气“战场上”奋进的最强音，不仅为四川页岩气公司实现安全稳健发展赋能添力，为气矿下步页岩气勘探开发培养人才队伍，还积累了“油公司”管理的模式经验。
筑牢稳产上产“压舱石”
拓展生产领域“新天地”
项目部紧扣“国内首个百亿深层页岩气田建设”和“打造深层页岩气开发建设管理标杆”目标，以点突破，探索生产管理新模式，促进页岩气田健康发展。采取“一个主导+一个参谋+一组实践”共同跟踪分析研判的“1+1+1”管理模式，践行及时发现、及时分析、及时安排、及时评价、及时调整“五个及时”，实现了产能的最大化，累计生产页岩气18.73亿方，同比上年增长4.1亿方。
在此基础上，项目部还突出“1+5”运维模式，通过信息化、数字化、智能化气田的不断跃迁，降低劳动强度，提高劳动效率，达到了“工艺设备快速增加、员工数量保不变”的良好效果。全年投运新平台15座、新井70口、增压流程8套、脱水站1座，较2022年新平台投产周期平均缩短5至8天。
2023年，完成各项采气工艺措施3600余次，工艺措施运行率97%；完成管线清管作业216次，管输效率从52.3%提升到80.1%；管道阴极保护率从6.5%提升至60.8%；处置生产异常630余起，平均处理周期较2022年缩短1至2天，减少产量影响超160万方。
一串串数据，是项目部变压力为动力、攻克一道道生产难题交出的靓丽成绩单。
守住安全环保“生命线”
书写生产建设“新业绩”
项目部坚持“控风险、除隐患、推体系、强业务、严监管、保目标”工作思路，严守“四条红线”，持续防控安全环保重大风险，2023年安全环保持续向好。
对照“集团公司六项较大生产安全风险”，项目部统筹对场站、管道、泵站等进行全覆盖隐患排查，发现问题222个。根据问题的性质，按轻重缓急拟定时间大表，逐个督促整改销项，为四川页岩气公司生产场站管理权安全平稳移交提供了保障。通过编制和反复修改，《四川页岩气公司生产建设现场指挥部“三联系”实施方案》《2023年生产建设现场指挥部安全环保履职能力提升实施方案》新鲜出炉，项目部基础管理和体系建设更加夯实。
为适应新版作业许可管理要求，项目部先后完成78家承包商职责和工作界面清查，开展专项检查4次。强化应急响应，抓实突发事件应急处置，建立形成2小时到现场24小时处置模式，有效处置阳101H2平台断电、H3平台除砂器管线穿孔等突发事件35次，确保了现场生产安全。同时，有序推进健康企业创建，以935分的成绩通过四川省健康企业验收。
抓实支部建设“聚合力”
党建生产融合“显功力”
深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动和“知、讲、爱”岗位讲述、主题党日等，营造“鼓干劲、聚人心、添合力”的良好氛围，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
坚持将党组织建在班组，把党旗插在一线，做细做实“习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育成果转化，通过实施“六个一”驻站指导、交心谈心，开展“查改训”等我为员工群众办实事活动，解决冬季值班无热水洗手、两个中心站无车棚等问题30余个，拉近了与员工距离，增加了员工归属感和获得感。“通过‘五个家建设’，把队伍凝聚在一起，员工的战斗力更强了。”项目部党支部书记李小斌深有感触地说。
春风化雨润无声，一枝一叶总关情。2024年，项目部将勠力同心，以党建为引领，管理提升为抓手，起步提速、开局争先的紧迫感和使命感，为西南油气田天然气上产500亿方贡献页岩气开发排头兵力量。
