一季度
油田共开钻40口，完井41口
完成工程设计方案审核73口
实现方案精准率
设计审核率
技术达标率
“3个100%”
工程质量安全
实现“三零”目标
今年以来，油田聚焦工程质量管理重点难点，严要求、精管理、创精品，全力守护好油田安全生产的“责任田”。一起来看看油田从方案设计、井控把关、人员提素等方面都做了哪些改进吧~
严细方案审查，把好设计源头关
为尽快完成一批新下达的井位部署工程方案，工程技术管理部利用晚上时间与科研单位、基层采油厂等多家单位开展线上方案讨论，力求每个工程技术细节都精准到位。为确保工程设计精准到位，油田坚持从源头入手，严格执行“三设计一预案”审核把关、工程设计“多重审核”“领导、专家”双签字制度，对现场施工难度大、技术要求高的作业井进行井控、作业风险等设计优化，最大限度降低工程技术风险。此外，油田还组建了全链条、跨专业的专家团队，建立全过程风险决策机制，利用决策指挥平台，加强协同作战，实现地质、工程安全一体化。
严格现场管控，把好井控质量关
油田现有油气处理站7座、中转站9座、集气站45座以及大（小）修作业队、钻井队、特种作业队等近100支队伍。为严控井控风险，油田树立“大井控”防范意识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态以及生产环境、管控措施等四个方面，建立了井控安全双重预防机制，明确现场井控工艺流程、分级管控责任、风险管控重点，确保油气生产安全受控。对辖区内所有井控设备进行系统梳理，建立和完善井控资料台账；对新采购的井控设备，坚持专家集中会审，严格质量审核把关，不达标的井控设备坚决不予入场。与此同时，油田加强对气大井、压裂井、中转站等高风险井（站场）的安全检查，从人的思想状态、现场隐患整改、岗位责任落实等方面进行追根溯源，找出管理薄弱环节对症治理，为油田井控质量安全上了一道“双保险”。严抓日常培训，把好员工提素关
为建立一支高素质的井控管理专业人才队伍，油田坚持把培训工作融入日常、训在经常，先后对普光分公司、文留采油厂等9家单位设立并备案了13名井控专岗人员，制定明晰的井控管理制度和岗位职责，进一步压实井控专岗人员管理责任。
除此以外，油田还利用理论课堂、手机App学习平台、例会交流提升等多种渠道，常态化开展“看图辨风险”“井控视频找碴儿”“现场应急演练”等活动，让干部员工身临其境查隐患、辨风险、会应急，提升应对各类安全风险的预判和快速处置能力，做到上标准岗、干标准活儿、做放心人。目前，油田共取得各专业监督资质121人（持双证人员36人），二级以上监督资质占比提升至24.7%。
