5月11日早8点，物资供应公司集中仓储中心保管员张金会向管理组报告了当班工作成果：“5月10日，集中仓储中心入库套管270支共101.58吨，出库套管、油管等物料12车/321.42吨，运往乾安区块、总机厂等生产建设现场，离完成竞赛任务又近了一步！”张金会虽然面露疲惫，却难掩喜悦。
不只在松南本土，在川南前线，该公司物资保供库房也是一派繁忙。上午9时许，伴随着最后一轮吊装作业的完成，电缆线、阀门等各类生产建设用物资清点出库，即将被运送到自贡富顺的吉林油田川南施工现场。
为抢抓生产建设有利时机，提高运行效率，夯实全面实现本质扭亏工作基础，物资供应公司自3月份全面启动油气上产提质增效劳动竞赛。竞赛以优化生产组织方式，加快施工作业进度，提高运行质量、效率和效益为重点，充分调动广大员工的积极性，全力保障吉林油田公司实现效益稳产上产。
劳动竞赛火热开赛后，物资供应公司启动了对16个重点工程项目的保供跟踪，合理制定月、周保供计划，全力组织摆布运行。各站库员工坚守岗位履职尽责，保质保量完成工作任务。3月份以来，该公司发布物资保供简报8期，组织工程开工前物资协调会议10次，协调解决物资保供问题12个，圆满完成当前月度计划任务。“劳动竞赛期间，我们将持续加强原辅材料供应，强化设备日常检修保养，全力为油田春夏季上产提供优质高效的物资供给。”该公司物资管理部主任宋含说道。
结合吉林油田公司各时段工作要求，该公司落实好“以服务为中心，以市场为导向，树立‘合规、质量、效率、效益’意识”工作思路，多措并举确保完成各项任务。
在采购管理方面
物资供应公司全面落实授权集中采购管理小组授权组长单位职责，按照时间节点要求深入推进二级物资集中采购。不断优化物资保供运行机制，聚焦吉林油田公司重点工程项目，建立从计划源头到保供现场的全程跟踪机制，常态化深入重点工程项目现场协调物资保供，在合理生产周期内最大限度缩短保供周期。同时，进一步确定采购业务各环节办结时限标准，严格执行业务限时办结制，落实月度过程考核，发挥绩效考核政策约束作用努力缩短采购周期，提高保供效率。
在物资管理方面
该公司持续加强物资质控体系建设。严把入库物资质量检验关，持续开展物资使用后评价工作，提升用户体验好评率。组织采购业务部门定期前往集中仓储中心现场对接协调工作，重点解决积压物资、代储物资、库存储备等方面的突出问题，实现物资采购管理全业务链条运行顺畅。
以“竞”激发热情，以“赛”提升效果。物资供应公司将以此次劳动竞赛为契机，坚持大干快干，抢抓春夏上产时节，用汗水浇灌“劳动的果实”
