“盈利了！”采油十厂终于实现扭亏阶段目标，实现内部利润转正，完成了七年亏损的“完美逆袭”。以此，他们更加坚定信心，持续推动“严实作风25种工作法”在生产经营各个领域的深化应用，今年以来，产量效益各项指标持续向好。
采油十厂开发的朝阳沟油田属于典型的“三低”油田，“先天不足”严重，地下油藏类型极为复杂，被比喻为“磨刀石里挤油”。随着开发时间延长，综合含水率上升加快、自然递减率加快、开发成本居高不下等问题叠加成“后天难补”。2016年起，这个厂连续七年亏损。
2023年，他们以扎实推动主题教育为契机，以弘扬严实作风为抓手，进一线、下班组，将学习和实践深度融合，对标分析经营亏损5方面原因，锚定扭亏解困目标，持续打造提质增效“精进版”，实现了原油产量超、天然气产量超、账面利润超“三超”，账面利润“由负转正”，一举拿下了阶段性扭亏“战果”。
打破思维意识的惯性和局限性
——变不可能为可能
要扭亏，首先要打破思维意识的惯性和局限性，变不可能为可能。
低渗透、低丰度、低产能，上产难，递减快。自1984年起，采油十厂历经40年开发，地下形势进一步变差，高含水井、套损井不断增加，后备资源潜力不足，且以致密油、稠油等难采储量为主，低效、负效资产比例高，经营压力大，生产能耗高，管辖面积广，安全管理风险点多，部分油区处于湿地自然保护区，环保要求高。总而言之一句话：保产量难、降成本难，既要保产量、又要降成本，更是难上加难。
2023年，油田主要领导多次深入采油十厂，同该厂领导班子一起拿对策，“面对面”解决问题和困难。
“那是一次工作思路研讨会。会上，厂长一连提出了3个问题：‘为什么亏损？继续亏损行不行？怎么扭亏？’”采油十厂总会计师张广辉回忆起2023年年初，采油十厂扭亏解困专题研讨会上的情景，“厂长的这‘三问’，引导我们正视自身差距和问题，不再把亏损的原因全部归结到‘三低’油田、‘先天不足’上。面对困难，多找办法，少讲理由。”
以这次工作思路研讨会为起点，一场覆盖10个机关部室、16个基层单位，由中层干部和班组长、基层骨干等500多人参加的扭亏解困“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论在采油十厂展开。碰思路、定目标、拿方案，从地质到工艺、管理，从常规油到致密油、稠油，潜力怎么挖？钱从哪里省？大家的思路越来越清晰。
“我们通过外部横向对标找准经营差距，内部纵向对标近3年数据，查清亏损原因，最终找出管理面积大、单井用人多、维护成本高、单井产量低、生产能耗高5个方面的问题。”采油十厂厂长王彪说。
大讨论后，采油十厂成立了扭亏解困专班，制订了扭亏解困总体实施方案，提出3年“储采争取平衡、产量相对稳定、效益必须提升”的工作思路，明晰了减亏、扭亏、合理回报“三步走”实现路径。
探索实施扭亏解困
“加减乘除”工作法
——把生产成本降下来
“现在每天做得最多的一件事就是算账，每个节点都提升效率、提高效益，结合起来就是全厂的高效率、高效益。”张广辉的笔记本里写满了各种数字，“账算得多了，效益就来了。”
一边是产量目标一吨不能少，一边是成本目标一分不能超，把原油产量搞上去，把生产成本降下来，成为这个厂的奋斗目标。
他们探索实施扭亏解困“加减乘除”工作法，即做优增收创效“加法”、做实控投降本“减法”、做强党建引领“乘法”、做深稳油增气“除法”，并将考核指标分解落实到机关部室、作业区、班组，人人身上扛责任。党员干部突出问题导向，坚持“三个面向、五到现场”，深入基层、沉到一线、摸准情况，开展线上线下并行、双向交流互动的典型案例“解剖式”调研，推进一批真招实招落地见效。
做好“加法”——打造效益提升“新引擎”。采油十厂积极开展新能源合作开发，完成地热先导性试验，实施地热能清洁替代。在朝阳沟油田原燃煤锅炉房场地上，中国石油首个中深层U型井地热项目——大庆油田朝热R3－U1井组地热开发试验工程试运成功，年可节煤2383吨，节省成本217万元，减排二氧化碳3437吨。
敢做“减法”——扎紧成本支出“钱袋子”。他们创新“地质—工程—地面”一体化管理模式，强化控投降本，实现单井提产、成本降低；在2245口油井中推广应用间抽采油降低单井能耗，采油耗电量由2017年的1.0235亿千瓦时下降到2023年的8641万千瓦时。针对生产相关支出额度大的问题，他们在加强作业监督、强化设备管理、严控车辆油料、持续修旧利废、减少土地占用等10余项措施上下功夫，有效压降运行成本。
善做“乘法”——提升扭亏为盈“支撑力”。采油十厂围绕亏损治理、提质增效等13个方面50项调研内容，开展专题调研48次，查改问题83个，制定整改措施94项。他们加强对标管理，找差距、补短板、强优势，推进各项工作全面进步、全面提升。
精做“除法”——夯实油田发展“基本盘”。该厂充分发挥朝5-朝5北精准注水调整开发示范区和“3+1”机采提效示范区作用，发展配套调整技术体系，精细日常生产管理，抽油机井时率保持在97%以上，年均减缓递减0.72个百分点，多产油5200吨，折算节约措施成本3400万元。
谋划全局为高质量发展指明方向
——争当外围油田四个标杆
3月16日，采油十厂朝115-斜42井井场一派热闹，摆车、安装、调试，各项工作有条不紊地进行着。监督管理中心井下作业监督张强穿梭在施工现场，指导施工作业，汗水顺着脸颊淌下来，但他却眉间舒展，面带笑意：“以前忙，疲于应对各种生产波动，企业还是亏损。现在虽然还是忙，却感觉忙得有意义、有价值，工作的目的性更加明确。”
就在前不久，油田主要领导再次走进采油十厂，并为该厂高质量发展指明方向。
能不能争当外围油田增储标杆？手中有粮，心中不慌。面对优质接替资源不断减少的现状，采油十厂强化“每个单元都有创效空间，每个单元都能创效，每个单元都要创效”认识，把更多精力放在老区存量提质提效上，按照总体规划部署，在朝阳沟油田开展了杨大城子油层评价藏精细研究，深入挖掘资源潜力，为效益稳产提供资源保障。
能不能争当外围油田增产标杆？当前，采油十厂特低渗透转方式先导试验取得了突破性成果，朝65区块直井高峰期单井日产油达4.5吨以上，4口水平井在返排阶段日产量达100吨以上，在外围油田提采领域起到了示范推动作用。
能不能争当外围油田增效标杆？“低成本开发”，被采油十厂称为扭亏解困的制胜之道。他们进一步做好成本构成分析，从横纵向、内外部、好中差多个维度进行解剖，抓住制约效率效益的关键因素对症下药，较好地实现了阶段性扭亏，完全成本、操作成本有了较大的降幅。
能不能争当外围油田增力标杆？目前，这个厂应用厂情民意征集平台、数智党建平台，积极解决员工急难愁盼问题223项；红色网格维稳信访“调解员”主动下沉接访重点人员，帮助员工排忧解难158次；实施“四心工程”，落实减免员工公寓租金、建立“健康之家”、优化食堂服务等惠民举措，确保员工工作安心、生活舒心、饮食放心、出行省心。
采油十厂党委书记肖雷说：“发展的实践已经证明，我们扭亏解困的路子走对了。我们要上下拧成一股绳，劲往一处使，踏踏实实做好调查研究，推动业务结构由‘小而全’向‘专而精’转变，努力建成经营效益型采油厂，争当外围油田标杆。”
