方油处理成本降低35%
方水处理成本下降9%
一季度节约飞行费用27万元
……
连日来
流花油田作业区
扎实推动“勤俭办企”倡议活动
广泛发动员工发挥主人翁精神
围绕2024年生产经营目标任务
总结出30项降本举措
20项创新创效优质提案
将专项行动融入日常经营管理
以“四步棋”有效推进勤俭办企
先手棋
｜30项降本举措
前期，流花油田作业区
选派陆地业务岗位代表前往基层一线
汇总各专业提质增效的良好实践
总结出30项降本举措
并层层分解经营任务指标到个人
同时，陆地各岗位及海上各设施
签署年度经营管理责任书
精细化费用管控
力争实现“生产成本最小化”
关键棋
｜用好药、少服药
化学药剂是油田开采和生产过程中
不可或缺的物资
其使用量直接影响着油田的成本结构
流花油田作业区
坚持“用好药、少服药”理念
组织药剂承包商开展药剂筛选“赛马”
优选出高效能化学药剂
一线生产部门积极创新工艺处理流程
并优化药剂注入方案
极大降低了药剂的用量
方油处理成本降低35%
方水处理成本下降9%
组合棋
｜深化后勤共享
飞机减少设施落点和停留时间
将大大提高飞行效率
每少停留一分钟将节约343元
流花油田作业区
持续优化接机流程、加油方式
和行李装卸办法
严控飞机上座率并扩大合飞比例
今年一季度
共节约飞行费用27万元
同时，作业区积极推动
油田周边船舶资源共用共享
控制用船数量、强化用船计划管理
并减少非必要靠泊和吊装
建立海陆船舶动态沟通联动机制
有力控制了船舶油耗
流花16-2油田群一季度就
节约船用柴油313吨
节省费用约226万元
制胜棋
｜20项优质提案
数智化技术创新
是不断提升精细化管理水平
和成本管控能力的重要举措
流花油田作业区通过
建立月度“优质提案评选”机制
加大对基层创新创效引导
进一步提高生产作业智能化运维能力
一季度收集创新创效项目44项
优质提案20项
电子工单、线上工作质量观察卡
等数字化工具的成功应用
极大提升了一线的
工作质量和工作效率
流花油田作业区
将持续深挖一线智能化应用场景
以数据价值反哺提质增效
推动“海洋石油119”FPSO
完成自控系统二期升级改造
释放产能的同时降低燃油消耗
同时，积极把握二次开发新机遇
努力向精益化管理迈进
进一步巩固低成本竞争优势
为深水油田高质量发展探求“最优解”
