减肥是现代人永恒的话题
健康科学的减肥不仅可以为身体“减负”
还能降低疾病风险
对于海上油田而言同样如此
冗余的库存就好比人体内过多的脂肪
把库存降低到合理健康的水平
可有效降低油田生产经营负担
实现“轻装上阵”
截至今年5月底
惠州油田库存总额实现再次下降
创近十年新低
较库存峰值
整体降幅超80%
库存“瘦身”行动
持续高质量推进
惠州油田
是南海东部投产时间最长的油田
经历了对外合作到自主开发的发展阶段
油田回归自营前
库存金额已处于历史高位
加上设施数量多、服役年限长
投产时间跨度大、物资种类复杂
等因素影响
物资库存管理成为了
油田生产经营管理提升的“硬骨头”
近年来
惠州油田与采办共享中心协同合作
重点围绕物资采购、库存优化
总量管理三方面
提出“建长效、控增量
促流转、减存量”工作思路
深挖精细化管理潜力
实行物资管理创新改革
有效为生产经营“减负”
抓关键、严审核、控源头
解决“入”的问题
惠州油田强化物资采购闭环管理
创新推行“五查方法”
从重复采购、重复库存、合理性等方面
进行严格审核
对积压物资进行采购冻结
从源头上控制采购数量
优化采购模式
分散采购转化为集中采购
提高物资采购计划的准确性
严把采购入口关
摸家底、大清查、优结构
解决“存”的问题
惠州油田以半年为周期
开展物资 “摸家底”活动
定期根据库存情况制定物资使用计划
实时更新库存物资公示
强化一年以上库龄物资压降
周转天数提升、长账龄物资再利用
落实到专业责任人
不断优化库存结构
提升物资供应链管理水平
抓统筹、强共享、促流通
解决“出”的问题
惠州油田通过
建立物资大台帐、物资共享联动机制
强化物资区域共享力度
针对库存量大的类别物资
成立专项小组
优先进行平库
推动物资转让流通
结合物资平库规则优化
废旧物资鉴定及拍卖处置等措施
全面提升存量物资流转
惠州油田将锚定生产经营目标
不断完善物资管理机制
提高成本管控水平
进一步缩短
物资周转天数、降低库存总额
实现经营效益最大化
