今年以来
随着油田转型发展持续深入、技术创新不断提速、新兴能源建设步伐加快等，油田对安全环保监督工作提出了更高的要求。面对新形势、新挑战，质量安全环保监督中心深入分析当前安全环保生产经营特点，结合实际，不断完善优化HSE监管管理机制，创新安全环保管理模式、增强管理效能，构建了全覆盖、齐抓共管的“网格化”监督新常态，让“小网格”兜住油田高质量发展大平安。
01
深入调研，搭建网格“雏形”
“网格化”监督体系是一种全新管理模式的探索。为了让思路转化为举措，质量安全环保监督中心对油田二级单位组织架构、各级HSE监督机构及队伍建设进行了深入调研，发现由于机构改革的不断深入，油田的生产组织、经营方式等快速变革，现有监督管理模式的弊端逐渐凸显，机构不健全、监督责任界限不清晰、技术手段缺乏系统性等问题日益突出。
为有效摒除当前监督管理模式下的诸多矛盾，创新建立了“网格化”监督体系，在网格结构、资源共享、信息融通、流程重组、职责明确、督导监管、合规管理等方面不断优化升级，进一步实现监督工作的规范化、精细化、长效化，从源头减少风险隐患，促进区域网格内安全环保管理水平提升，形成了油田“网格化”的“大监督”格局，为油田高质量发展提供了基础保障。
02
全面覆盖，提升网格“效力”
顶层设计是网格化全覆盖监督的关键。青海油田高度重视“网格化”监督体系的建立，立足油田生产及改革实际，质量安全环保监督中心编制了《网格化监督实施方案》，全面落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制，推动监督责任关口前移，触角向下延伸，构建了“区位+专业”的油田监督网格，全面覆盖敦煌、花土沟、格尔木、涩北、东坪等油田三级单位生产作业活动场所，形成了“专项督导、监督指导、区域包保、责任到人”的网格化监督运行机制，督促油田各单位实现对油田区域和各项生产经营活动的全方位、全覆盖、无缝隙监督，持续提升监督履职能力，使监督管理真正服务于油田高质量发展。
“质量安全环保监督中心按照区域划分为东部质量安全环保监督站、西部质量安全环保监督站和敦煌监督组三个站点，并按照各区域基层场站数量、风险大小、距离及日常特殊作业量等各建立了3个网格责任片区，对网格实施定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩‘五定’管理，进一步明确网格长、网格员的网格区域、工作任务和职责、考核与奖罚，各网格组每15天轮换区域。”质量安全环保监督中心西部质量安全环保监督站站长高志强说道。
6月1日起至今，东、西部监督站6个网格组累计检查二级单位154个生产现场、167项风险作业现场，共发现问题及隐患119项。
03
创新驱动，增强网格“智能”
为快速推进“网格化”监督模式的运用，油田不断创新监督方式方法，推动监督队伍责任链、监督链、服务链“三链”齐发力，按照“网格管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人、专业指导”的原则，持续完善安全监督体系，确保让“小网格”在油田监督管理中发挥“大作用”。
质量安全环保监督中心在原有的监督管理基础上，按照“网格化”监督管理布局，以及监督人员专业领域，根据监督需求调配专业监督人员。同时，强化监督培训，按照“以学促干、以干促学、学用结合、学以致用”的培训工作理念，举办了质量安全环保监督能力提升培训班，进一步强化质量安全环保监督中心人才队伍建设，促进员工队伍整体素质提升，健全“网格化”监督人才体系。改变原有定点监督方式，创新“网格化”监督和“交叉”监督相结合，实施“派驻+轮岗”的运行模式，使“网格化”监督“动起来”。
除此之外，还利用青海油田视频智能应用系统，通过安眼工程、雪亮工程、高风险作业场所移动视频监控等，对油田所辖重点生产区域进行24小时远程监督，形成空中、地面三维立体化监督网，为网格化监督提供了“云端”保障。
安全是生产根基、安全是稳产关键、安全更是油田长治久安的一项长期性工作。下一步，油田将持续严格落实“铁面铁纪，为油为民”的监督工作总要求，秉持“识、岗、责、能、管、监、效”安全工作主线，不断创新监管模式，突出精准监督，全力为油田质量安全环保总体形势持续稳定向好提供监督保障。
