今年以来，采油三厂锚定油田“1346”规划目标，积极推进劳动竞赛和主题教育活动，用实际行动牢牢把握原油生产主动权。截至6月28日，完成年度计划任务的53.66%，提前实现上半年原油生产任务。
01
高效组织，强化原油生产保障
为切实提高运行效率，采油三厂牢固树立“全厂一盘棋、上下一条心”的思想，构建“大生产”格局，生产指挥中心科学谋划、抢前抓早、精心组织，抓好各项生产指令落实，有序推进季节性、专业性、日常性重点工作，扎实做好电力、设备、道路、车辆、应急等生产生活保障，力争将各类因素对产量的影响降到历史低点。技术中心有效推动产量预警机制，科学制定产量和工作量计划，部署上产措施，对产量已经出现或者即将出现波动的单位，及时做出预警和规避措施，实现增产上产。在“勇担责任使命，打好夺油上产攻坚战”主题劳动竞赛中，采油三厂引导动员广大干部员工与时间赛跑、与困难较量，赛原油稳产、赛勘探增储、赛措施增油、赛安全生产、赛维护稳定，各生产现场掀起了夺油上产新热潮，为顺利完成上半年生产任务奠定了坚实基础。
02
管好老井，牵住稳产“牛鼻子”
采油三厂始终将油藏高效管理作为保障老井稳产的核心来抓，围绕“剩余油分布认识、精细注采调控、油藏综合治理”三项重点工作，持续完善稳产技术体系，提升油藏稳产能力，油藏自然递减率保持在11.5%以内，含水上升率控制在5%以下，油田稳产形势良好。其中，花土沟作业区是采油三厂老油田的“老大哥”，油藏各项指标均受控运行，自然递减率控降至11%以内，水质合格率提升至95%。与此同时，面对选井空间小、增油难度大等严峻形势，采油三厂坚持问题导向、效果导向、效益导向，锚定“提单产、控含水、提效益”的措施目标，延伸拓展“一井一法一工艺”的应用，配套实施监督“三级联动”，确保效益增油。上半年，累计增油0.63万吨，超额完成了阶段任务目标，措施增油效果位居公司前列。在注水方面，持续抓好注水专项治理和水驱提升工作，油田稳产基础不断夯实，水驱控制程度由72.78%上升至72.91%，水驱动用程度由44.1%上升至46.1%。
03
效益建产，增强正向拉动力
采油三厂坚持勘探开发一体化，围绕“夯实稳产上产基础、筑牢安全生产防线、把握经济效益核心”三个重点工作，提前谋划部署，从方案优化、前期工作、钻修作业、物资采购、基建施工、运输力量等多方面构建保障体系。坚持油气生产与队站建设同部署，全力提升管网输供能力，积极参与配套整体设计，优化完善地面集输系统，加快开展《花土沟联合站原油系统优化及供水管道改造》《花土沟联合站水区扩容改造》《干柴沟污水回注》等重点工程建设。精细生产调度，提前谋划全年生产运行排布，统筹运输力量，优化管控运输成本，聚焦冬春季、节假日等特殊时段，科学安排检维修工作，动态优化管网运行，提升物资采购符合率，强化后勤保障体系，确保全年各项工作高效运行。
04
安全生产，夯实发展基石
安全生产是企业发展的重要基石。采油三厂站在获得油田公司质量健康安全环保节能先进单位、2023年质量健康安全环保节能“金牌班子”的新起点上，始终把安全生产作为头等大事来抓实抓好。全厂各级领导干部积极深入责任区、承包点开展“四个一”活动，上半年，开展联系点履职活动112站次，解决隐患问题131项，提出整改意见22项。安全生产办公室作为安全管理的直线部门，以安全管理强化年为主线，持续推进重点领域安全生产集中整治、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作，夯实安全根基；生产指挥中心积极开展生产现场专项整治行动，保障各基层单位安全受控运行；各属地单位重点针对生产运行、原油注水、设备管理、安全环保、现场标准化建设等方面开展季度安全生产大检查；花土沟联合站以应急演练为契机，全方位开展员工岗位应急处置培训，突出安全技能培训和安全警示教育，让员工切实增强应对突发事件的应急反应能力；狮子沟作业区突出安全风险管控，通过“风险排查、隐患整改、效果确认”闭环安全管理模式，层层压实责任，筑牢安全防线。
下一步，采油三厂将以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加拼搏的干劲，坚决完成全年各项生产任务指标，为油田建设青藏能源高地贡献力量。
