今年上半年，测试公司锚定油田“1346”规划目标，严格落实“动态监测工作量提升20%”的工作要求，聚焦增储上产中心任务，在党的建设、生产运行、科研攻关等方面持续发力，累计完成动态监测工作量7407井次，完成半年计划的115.4%和年度计划的55.2%。

运筹帷幄精部署，齐心协力提质效

测试公司以油田勘探开发需求为导向，紧盯精细注水、气藏开发等重点工作任务，修订完善《测试公司生产运行管理办法》，按月制定详细的动态监测实施计划，从地质特征、井况分析、人员情况及资源配置等方面出发，对各类实际情况进行综合分析，新增“捆绑式服务”“联合作业”“集中施工”“多备选方案施策”等新型组织运行模式。秉持“全过程过问”的服务态度，及时收集各采油气单位反馈意见，针对动态监测资料评估进行深入分析、反复验证，其中坪3H-6-1井成功找漏，牛21、咸103等12井次顺利施工，为问题井治理及压裂效果评价提供了有效依据。92井次的储气库测井任务资料录取合格率为100%，为储气库建设提供坚强保障。

安全防控强管理，压实责任抓落实

年初以来，测试公司围绕油田公司安全环保工作部署，结合安全风险管控实际情况，加大安全监督常态化管理力度。为增强全员安全意识，组织学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神5次，学习集团公司、油田公司安全生产文件精神34次，完成公司体系内审1次，发现整改问题154项，整改率100%。结合各岗位操作规范和流程，修订完善《测试公司安全生产管理办法》等25项，迎接油田公司驻点剖析审核，发现问题63项，审核发现问题已明确责任人及整改时限，目前正在整改中。开展酒精检测、交通路查、现场督查、巡回检查等各类监督检查263次，发现问题224项，现已全部整改。开展5次应急演练的同时，以“安全生产月”活动为契机，共开展9项系列活动，积极参与油田公司安全知识竞赛，获第二名的好成绩。

深挖潜能增效益，精打细算强保障

结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，测试公司带动全员认清形势、紧盯目标，以劳动竞赛为契机，在争优创先、提质增效和岗位建功上形成了良性竞争的活跃氛围，以“增效益”为重点，结合公司生产经营实际，聚焦“两利五率”关键指标，加强全员、全过程、全要素的管控，精准识别压降潜力。扎实开展“三基”建设，按照《青海油田公司加强“三基”工作实施方案》要求，收集整理公司各类规章制度156个，修订完善75个，作废36个，形成各类管理表单285个，实现了“精简、规范，真正为基层减负”目的。从合规性、程序性等方面增强对关键流程的监督检查，共梳理在用流程226个，重要风险200个，关键控制点260个，共发现整改问题9项。将“把钱花在刀刃上”的思想贯穿整个工作任务中，合理规划成本，按月跟踪并分析可控费用的使用进度，大力倡导修旧利废、小改小革和自主维修等工作，截至目前，提质增效完成年度计划的52.8%。

多举创新增实力，全面提升促发展

上半年，测试公司以发展新质生产力、增强核心竞争力为关键，在技术创新、设备升级和仪器研发上多措并举，实现全面化提升。以“精细注水专班”为抓手，开展验封、调配等水井测试施工2295井次，完成年度计划的56.7%。通过开展“精细测调闭环管理模式”“小注入量轮注”和复杂井调配技术攻关，油田水驱动用程度由49.8%提升至51.3%。持续开展“PNN+2.0”现场试验，完成油气田饱和度测井60井次，累计增油2602.34吨，解释符合率达到84.4%，解决了淡水水淹、复杂流体、复杂岩性识别困难等系列难题，完成远程集中操控“两剖”测井试验11井次，成功率100%。首次完成马八H2-1、马八H1-2两口水平井施工任务，多项举措拓宽了业务领域和范围的同时，也为公司在油气田勘探开发领域打响了品牌。此外，在设备保障和仪器研发上精益求精，联合厂家研发更具适配性的仪器，实时关注设备、仪器选购进度，以现场操作验证仪器施工情况，把好设备、仪器验收关，为精细监测服务提供坚实稳定的保障力量。

下一步，测试公司将继续以油田勘探开发需求为导向，以保障油田增储上产为中心任务，发扬敢闯、敢拼的作战精神，为实现年终目标奋斗前行。