今年以来，瑞丰化工公司紧紧围绕实现“不靠天吃饭”核心任务，结合本单位职责定位和业务特点，坚持向“深”着眼，向“实”聚焦，向“细”发力，向“效”延伸，强化技术提产、管理提效、建设提速一体化运行，高质量发展呈现新局面。

先破后立迈出“新步伐”

该公司围绕“精兵简政”改革思路，持续优化业务流程和管理制度，加快推进定岗定员工作，模拟运行“双序列”，采取项目“摘牌制”，进一步调动广大干部员工的积极性，提高效率效能。明晰机关职能定位，稳步推行“大部门制”改革，努力推进扁平化。

集中优势力量开展拳头产品研发，加强科研成果转化，推动产品技术进步和结构升级，最大限度释放科技资源潜力。

提质增效提升“新高度”

该公司坚持价值导向，探索建立内部模拟市场机制，鼓励承包主营服务业务，大幅度减少外委。强化合规管理，优化业务流程，以“三基”为抓手，建立科学高效的制度流程体系。持续开展现场标准化改善提升活动，与狠反“低老坏”攻坚相结合，切实提升安全生产现场管理水平。

抓好质量管控，制定产品质量升级计划和实施方案。以依法合规治企、管理提升、提质增效为主线，持续推进制度建设，着力提升精细化管理水平，打造提质增效“增值版”。

科技创新释放“新动能”

该公司着力培育拳头产品，加大经销转自产研究，打造核心技术体系。立足实验室(CNAS)资质，加大自检能力，减少外委检测项目和费用。持续推进产品销售＋技术服务模式，与华北理工大学、河钢、首钢等加强“产、学、研、用”合作，积极探索固体废弃物资源化综合利用。

以现场分享典型案例的方式，提高技术人员对专利挖掘及技术交底书撰写技能，增强专利创造能力。强化科技创新激励作用，试点推行科技项目“揭榜挂帅”制，实施以项目长负责制为核心的项目管理机制，积极营造机会均等、任务自领、收入自挣的创新创效环境，推动经营创效、科技创新走深走实。