截至7月16日，辽河物探分公司采气服务中心、项目支持中心等单位结合业务实际，征集“金点子”意见建议40余个，合理化建议60余条，为企业降本增效发挥了重要作用。这也是辽河物探分公司深入开展精细管理、提质增效的一个缩影。

“抠”管理，优化预算方案。分公司以提质增效作为管理提升的着力点，全面实行预算管理，深挖降控潜力，解决生产成本与效益之间的突出矛盾。各基层单位加强考核激励与引导，建立成本节超奖罚机制，充分发挥预算管理的积极作用，构建相关业务部室齐抓共管、协同作战的成本管控体系，推动生产经营从“生产型”向“经营型”转变。

“控”材料，加强成本管理。为实现预算管理全过程受控，分公司在制定项目物资计划前充分考虑库存情况、实际需求及日常消耗，减少因计划不准确造成的物资积压及浪费。项目支持中心定期通报库房现有物资、修缮物资和设备租赁情况，并提前与各地震队沟通，结合以往项目常用物资、易耗物资的使用情况进行预估，做到预算资金透明化，切实将成本控制落实到点点滴滴。

“增”效益，挖掘物资潜力。坚持“能用不领新，能修不能弃”的原则，分公司鼓励全体干部员工养成良好的节约意识、创新意识和挖潜意识，鼓励各基层单位将生产废料、废物集中回收再利用，有效降低生产成本的投入，最大程度地提升产出效益。