7月7日，于奇5-4H井投用，这是西北油田今年在于奇区块投用的第15口新井。当月，于奇区块最高原油日产量达到900吨，较年初增长365吨，继续保持良好上产势头。
今年以来，西北油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，上半年油气产量当量同比增长6.3万吨，生产经营多项指标持续向好。
加快油气勘探节奏。坚持地质研究强基、物探准备先行、碳酸盐岩和碎屑岩一体部署，全力推进油气勘探突破。上半年，超前完成全年勘探井位部署和地震采集任务，取得一项重要商业发现、两项油气新发现，在顺北多条主干二级-次级断裂带取得重要商业发现，在于奇西轻质油勘探和塔中凝析油气勘探上取得重要进展。
稳步提升开发效益。全力提产能、增可采、控递减、降成本，效益开发产量实现稳中有升。顺北油气田重点加强精细断裂解析等基础研究工作，系统推进顺北一区注采调整稳产工程、4号带凝析气藏循环注气先导试验工程等4项工程，油气产量实现双过半。塔河油田全力推进未动用储量规模动用、系统推进老区提高采收率等重点工作，采收率、措施有效率等关键指标实现同比提升，稳产态势进一步得到巩固。
不断强化工程保障。西北油田树牢“大上游”“一家人”理念，深化油田和工程公司协同发展，加快推动石油工程“四提一降”，全力争取勘探开发效益最大化。建立完善地质工程一体化运行机制，超前部署工作量和对接交底，钻机平均动用率同比提升11.7个百分点。成立地质工程一体化专家工作室，打造地质工程多单位协同、多专业融合的运行管理模式，持续推进成熟技术集成应用，有效减少复杂情况、提高钻井效率。
科技创新赋能发展。加强科研生产一体化协同创新，与上游“三大院”持续深化“大兵团作战”模式应用，不断优化整合人才、技术、实验平台等内部科技资源。与系统内外10余家单位签订战略协议，开展继承性、连续性攻关，集聚科研力量破解各领域难题。坚持应用型研究院建设方向，将油田内部两个研究院的16个研究所优化整合为12个，管理部门由13个优化整合为10个，推动构建一体化融合、集智化创新的研究攻关模式。进一步完善“一室一厂”厂院一体化融合机制，研究院的专家团队、科研人员常态化下沉到采油厂提供科研支撑，厂院在产量任务、共同研究、产能建设、提高采收率等方面同目标同责任同考核，进一步提升开发水平和技术人员能力素质。
深入推进改革管理。深入开展国有企业改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动，完成薪酬改革等重点任务28个，科技创新案例入选国务院国资委“双百企业”改革案例库。以扁平化管理和集约化管理为方向，加快推进数智化条件下的劳动组织方式、生产运行模式变革，上半年压减2个机关部门，在2个采油气厂实施完善“厂直管班站”模式，进一步精简了层级、提高了运行效率。
