今年以来，中国石油新疆油田公司扎实推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动走深走实，公司坚持高位推动，业务部门协调联动，与钻探企业联合成立一体化运行领导小组，以提升公司整体钻机资源配置效率为目标，坚持“市场化导向、一体化运行”工作思路，充分结合油藏工程和钻井工程方案，精细测算钻机需求，均衡制定运行计划，强化技术迭代升级，钻机运行效率实现大幅提升。1-7月单部钻机进尺达到了1.05万米，同比提高了0.19万米，提升了22%。这表明钻机一体化运行、均衡生产工作取得了明显效果。
年初以来，油田公司深入贯彻落实集团公司钻机一体化运行协调领导小组会议精神，特别是戴厚良董事长关于油气田和技服企业“一体双面”的工作要求，在聚焦钻机运行管理效率上下功夫、想办法，进一步加快钻井速度，提升钻进时效。
强化沟通、跟踪钻进。油田公司与钻探企业畅通沟通渠道，建立分层级日常协调对接机制和重点问题督办机制，公司领导层每月面对面座谈交流；主管部门每周组织钻探企业与产建单位逐条对接钻机等停情况，及时解决双方存在问题；产建单位与钻探企业各项目部对接整体钻机需求，同时开展前置项、钻前工程办理，落实钻井计划，每天跟踪钻井日进度，根据现场实际及时优化钻机运行，确保钻机无缝衔接，最大限度减少停钻情况发生。截至 目前，召开沟通例会21次，督办解决方案进展、钻前工程、合同签订等问题39项。
优化钻井方案、多专业深入融合。油田公司积极发挥主导作用，突出油藏精细解剖和井网井型科学论证，单井EUR、效益最大化为目标，多轮次钻井提速、多方案比选共同优化钻井工程方案，多专业深度融合，事前算赢降低方案效益风险，做到技术上可行、经济上有效。钻探企业参与钻机运行计划滚动编制，持续优化钻机一体化运行计划，以最少队伍、最好技术、最高效率和最合理的节奏完成全年产量任务。
技术迭代升级、持续推进钻井提速。油田公司高度重视钻机运行效率，通过技术迭代升级持续推进钻井提速。页岩油区块以“减少趟钻数、提高趟钻速度”为目标，构建“技术对标＋阶梯奖励＋甲方主导”管理模板。通过抓牢泥浆参数，实现一开二开日进尺一英里；地质工程联动，明确井漏机理，固井要求提高，制定建立分区分层钻井液密度及性能维护措施，分析不同排量下的水泥浆顶替效率，差异化设计施工排量，提高清洗效率，保障固井质量。目前实施71口井，47口井完成固井质量检测，合格率100%。
截至目前，油田公司钻机非生产时效各项指标均位于集团公司前列，其中，单机平均非生产时间为1天，远低于集团公司2.8天平均水平，非生产时间占本地区日历时间比例仅为3.5%，远低于集团公司9.2%平均水平。
下一步，油田公司将进一步深化甲乙双方工程地质经济一体化管理，以效益为核心，多专业深度融合，邀请钻探企业提前参与方案编制讨论，加快2025年产能方案编制，提前与钻探企业对接2025年度工作量，持续减少非生产停钻，提升钻机均衡运行效果。
