为了进一步优化业务管理流程，强化投资项目合规性管理，国际能化公司紧紧围绕“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，将2024年明确规划为“内控体系优化年”，全面部署并启动了“管控、制度、流程、合规、风险”五位一体的内部控制管理体系建设。经过精心规划与实施，一套独具特色、高效运作的内控管理体系初见成形，为企业稳健发展和持续创新奠定了坚实基础。

国际能化公司作为集团内部唯一专注于省外及境外油气资源勘探开发的业务板块，肩负着规范省外合作区块与自营区块勘探开发流程的重任，同时直面境外投资项目所伴随的高风险与高标准的双重挑战。鉴于此，该公司管理层深刻认识到通过构建完善的内控体系来厘清现存问题、提出精准管理对策、提炼并固化成功经验的重要性。

为有效推进此项工作，该公司聘请专业中介结构从管控、制度、流程、合规、风险等五个维度梳理诊断、提炼总结，历时3个月，收集分析资料600余份，访谈调研公司领导干部和业务骨干200余人次，集中研讨10余次，共发现管控较弱或边界模糊事项30项，流程、合规缺陷11项，风险隐患14项，建议新建、修订制度53项，初步制定完成《内控管理手册》《合规管理手册》《风险清单及专项风险管理操作指引》等8项操作手册，系统性的建立了内控管理指引体系。

“通过制度梳理，发现我们在生产、安全管理制度等方面还有缺项，需要在后续工作中加以改进。”“通过流程再造，现有流程更加清晰了，缺失流程也提供了管理建议，流程管理更加规范了。”……参加内控体系建设阶段性成果汇报会的几位部门经理评价道。