今年上半年，新民采油厂原油生产一直保持线上运行的同时，成本控降指标已完成1442.80万元。
年初以来，这个厂在推进提质增效工作中，以坚持顶层设计、突出观念转变、建立激励机制、坚守效益底线为原则，以“五大专班”48项重点指标为工作目标，稳步推进各项工作，持续提升各项生产经营指标，提质增效工作持续向深层次、高质量迈进。
在稳基础中“挤”效益
这个厂结合自身生产经营实际在沿用先进经验做法不动摇的同时，精细制定节能降耗措施，强化落实落细落到底。
在机采系统方面，进一步加快自主性、数智化进程，逐步分析高压到低压、井排到变压器再到单井操作，找准出血点，通过落实参数设备优化、五率提效降单耗，实施大间抽规模再扩降低电量。在集输注水方面，持续推进精准温度管控再精准、井组抽稀合并再推进、源头控水、机泵提效再深挖、余热利用再突破等工作。通过打通堵点，堵住漏点，全力节能降耗，为打赢本质扭亏攻坚战贡献力量。
在调结构中“抠”效益
年初以来，这个厂领导班子牵头组织开展了六次降单耗推进会，全面梳理各系统近三年费用，明确高频次高消耗项目，分析高消耗根本原因，制定降单耗专项方案，逐项逐步推进重点项目方案落实。
这个厂坚持业财融合，按照业务结构调整财务预算结构，将预算项目、费用要素按照业务结构重新进行分解、组合。针对无效工作量从链条源头进行控降，来源预算实现有效分解、精准落地，预算盘子实现收支平。
同时，通过建立提质增效激励机制，对48个提质增效指标，按照“关键业绩指标、公司下达重点指标、一般指标”划分A、B、C三类，并将指标与机关基层绩效奖金直接挂钩，充分发挥绩效政策的正向激励作用。
在强管理中“创”效益
面对成本压降的难题，这个厂持续在强管理中挖掘效益增长点，让管理创新成为转型升级的重要驱动力。
在作业和生产费用控降方面，这个厂利用采油区作业全承包模式，发挥采油区经营生产管理单元作用为基础，坚持“三会”分析制度，提高业务人员分析能力。围绕“提升运行效率、强化费用管控、坚持效益导向、助力提质增效”四项原则，针对成品油、外雇运费、土地赔偿、土方修垫等业务重新修订标准，制定管控措施，梳理管理程序，明晰奋斗目标。资产分类提效方面，坚持以效益为中心，锚定负效、闲置油气资产质量再提升，加强业财融合，提升资产创效能力。同时，成立了以厂领导为组长的低无效资产治理小组，层层压实责任，按照“评价一块、认识一块、治理一块，用弃结合”的原则，一月一评价，一季度一公报。
绿色能源，是老油田开发进程中的得力助手，新民采油厂主动作为，按照公司相关要求稳步推进风、光、热能利用。年初以来，这个厂配套制定《新民采油厂光伏管理实施细则》，划分职责范围、制定运维标准，提高光电运行效率，日发电量达2万度。同时，综合评价地热、余热、风、光等资源，制定《新民采油厂低碳生产建设框架方案》，实现老系统节能瘦身提效，配套地热井+电锅炉+风机+光伏的绿能应用，节能减排和降低运行成本已经初见成效。
