编者按

自公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动开展以来，各单位按照总厂党委部署，深入推进落实各项措施，有力推动了主题行动高标准起步、高效率运行、高质量见效。为坚定不移朝着习近平总书记指引的方向前进，进一步找准结合点，选好发力点，把主题行动的思想理论特色进一步显现出来，党委宣传部结合公司实际，研究制定《九江石化“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动宣传方案》，持续营造大的声势和好的氛围，收集和挖掘主题行动中涌现出的工作亮点、特色做法和成功经验，精心策划组织系列主题宣传活动，内增动力，外树形象。本期特刊发主题行动系列报道八：经营效益组。

主题行动系列报道八：经营效益组

顶压前行，生产经营再创新业绩

自公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动开展以来，经营效益组按照总厂党委部署，深入推进落实各项措施，有力推动了主题行动高标准起步、高效率运行、高质量见效。

财务部

加快财务转型，在企业经营绩效提升上贡献财务力量

今年以来，国际原油价格震荡起伏，美元对人民币汇率上行，炼油产品毛利大幅降低，化工市场持续低迷，经营形势异常严峻，公司经营绩效面临较大的压力。面对不利局面，财务团队以习近平总书记视察九江石化重要指示精神为指引，积极融入业务，加快财务转型，在企业经营绩效提升上贡献财务力量。

发挥预算牵引作用，研判市场价格走势。财务部把战略财务价值量化目标与年度预算结合起来，2024年炼油单位完全费用在总部批复基础上实现硬压降。以市场为导向，以效益为中心，滚动开展炼化一体化整体优化测算，根据需要建立各类边际效益测算模型，每周滚动测算，为生产经营提供参考。紧盯市场价格走势，每日发布产品净价格排序，提出产品结构调整建议，每周联动优化，每月评价分析。

坚持“一切成本皆可降”，扣牢“降本压费保效益”主题，财务部制定并跟踪落实89项降本减费重点工作措施，深化动因分析，吨油完全费用向股份平均趋同迈进、吨化工产品完全费用持续下降。

坚持以提质增效创造经营现金流为主线，以控制付息债务规模为目标，以防范资金风险为准绳，持续提升资金运营效率和管控水平。强化市场研判、产销衔接，财务与业务联动，每月滚动制定库存规模优化方案，“两金”周转效率保持较高水平。加强产品出厂均衡率考核力度，编制资金回笼、产品出厂情况日报表，督促业务部门加快产品出厂，加速资金回笼，同时规范合同资金支付条款，加大票据支付力度，打通买方贴息开票流程。

坚持底线思维，始终把防范化解重大风险摆在突出的位置，守住风险底线。财务部从内控、税务、信用、资金等方面着手，实现风险管控全覆盖：深入梳理财务线条内控风险点480个；完善税务稽核机制，实现涉税稽核两年全覆盖；严格评级及授信程序，抓实交易对手风险管控，无新增长期应收款项；逐一排查279个资金风险点，及时消除风险隐患；坚持应收应付一起管，清欠工作做到零新增、零清欠，坚决守牢合规底线。

销售中心

主动转变思想观念，聚焦拓市扩销

今年以来，国际油价宽幅震荡、市场消费不及预期、柴油消费量大幅降低，生产经营承压空前。

面对艰巨繁重的稳增长保效益任务，销售中心在公司领导班子的领导下，坚持以市场为导向、以客户为中心，主动转变思想观念，聚焦拓市扩销，迎难而上、主动作为，变“坐商”为“行商”，主动捕捉市场机遇，不断打造快速敏捷的市场响应能力；内部打破科室壁垒，建立一盘棋工作机制，组建多个横向联合矩阵式工作团队，外部沟通协调多区域协作，建立“产-销-用”定期协调联动机制，紧盯目标、扭住不放、一抓到底，千方百计推进拓市扩销工作；改革内部绩效考核分配，激发全员活力动力，以业绩论英雄，以贡献定薪酬，销售全员干事创业的热情不断被激发，变领导布置安排为全员主动走访，全力以赴攻坚创效。

上半年以来，销售中心全员以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，累计赴外部市场走访42次，邀请客户来厂交流16次，直接参与人员达276人次，累计走访118天，占工作时间的89%。高频次的市场服务，加深了大家对市场的了解，换来了客户对公司产品的认可，更为公司推进生产经营优化、产品结构调整、拓市扩销创效带来了丰硕的成果！

高价值产品销量突破历史。航煤拓市实现质的飞跃，在各方全面抢占航煤市场的态势下，有效保障了原有市场，积极拓展了新市场。

区域资源保供增创效益。销售中心积极争取企业间资源互补、原料互供，优化系统内MX资源采购。优化PX物流取得较好成绩。

产品推价推量再上新台阶。充分运用多种方式，从“被动接受价格”向“主动管理价格”转变；紧盯国际天然气与民用液化气出厂价格变化，抓住淡季促销机会，加强合作，优化采购低价天然气。