四季度是冲刺全年生产经营指标的关键时期，采油五厂紧紧围绕原油生产任务目标，严格按照安全“五个一”工作要求，全面强化生产运行风险管控，把安全环保工作贯穿于生产全过程，进一步筑牢发展根基。

以案为鉴强责任 管理模式再升级

面对安全环保严峻形势，采油五厂坚持“以案促改”模式，运用警示教育“醒脑良药”，不断创新警示教育方式方法。结合阶段性生产特点、季节特征、油田历史及同行业发生事故事件，组织干部员工开展河南方城“1.19”、江苏常州“1.20”、江西新余“1·24”等典型火灾事故学习，形成常态化安全事故事件案例分享体系，举一反三，提升岗位员工对安全管理工作极端重要性的认识，促进全体干部员工QHSE意识不断增强。

按照油田公司要求，全面启动“全覆盖、拉网式”安全隐患大排查行动，从井控管理、设备设施、冬防保温、危险化学品管理、承包商管理、生态环境等16个方面，分五个专业组开展检查工作，检查生产现场136井次、重点场站4座、承包商驻地6家……查改问题46项，构建起一道坚强安全防线。领导干部带头履行安全责任，以高度的政治自觉、强烈的担当精神和扎实的措施办法，层层压实各级责任，以上率下，构建人人讲安全、重视安全的良好氛围。

以人为本抓思想 红线意识再强化

采油五厂把抓好安全生产作为“天字号”工程，增强“安全工作零差错”的责任意识和“成绩每天都归零”的忧患意识，将安全工作与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育有效融合，坚持用特色打头阵、用文化作底蕴，组织实施培训职能再造，梳理形成150套培训档案，共计开展“安全+技能“微培训28课时，培训员工180人次。着力推动全员安全行为养成，真正实现从“要我安全”到“我要安全”根本转变。

截至目前，采油五厂共下发月度QHSE工作计划9份，“规定+自选”任务共279项。发布低温、大风、雨雪、冰冻灾害等安全风险预警提示8份，利用周生产会组织监督检查问责、安全述职及经验分享11人次。

以实为要下真功 隐患排查再细化

“安全作为一切生产的基础，必须下真功、苦功将各类安全隐患消灭在萌芽状态……”采油五厂安全总监在三季度QHSE委员会会议上强调。

采油五厂坚持隐患分级管理，以安全生产治本攻坚三年行动实施方案为抓手，细化92项具体工作任务，以问题导向抓实抓细重点领域的安全环保工作，整改隐患48项，筑牢安全环保监管防线。对现有数字化安全管控平台进行优化，整合重大危险源监测、雪亮工程视频等数据，建立设备网格化管理制度，明确各网格责任人与管理要求，压实设备维护保养和隐患排查治理责任。同时，切实抓好冬防保温各项工作，及时调整冬季运行模式，积极开展可燃气体报警仪检测试验，抓实消防应急能力建设，推广重大危险源场站人员定位系统应用，试点智能化巡检，确保横向到边、纵向到底，不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留任何一个隐患。

当前，是冲刺全年目标任务的关键时期，采油五厂坚持安全发展、绿色发展理念，从严从实、防微杜渐，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，落实生产安全“五个一”工作要求，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，以坚实的安全基础助力高质量发展。