编者按
10月10日，习近平总书记视察九江石化并作出重要指示，为我们指明了前进方向、注入了强大动力。一年来，我们牢记嘱托、感恩奋进，按照“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，以主题行动为抓手，推动生产经营、转型升级、绿色智能等各项事业取得新进步、呈现新气象。但是，成绩只属于过去，我们要再接再厉，创造出无愧于历史的新业绩。
当前，内外部形势严峻，150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目管理部刚刚成立，企业转型升级的重要项目进入快车道；时至深秋，吹响了冲刺年度目标任务的号角，也紧锣密鼓地催征着2025年大检修各项准备工作。站在这样一个关键时间节点上，九江石化干部员工要打起精神来，发扬敢冲的无畏精神，在困难面前勇往直前，毫不退缩；发扬敢闯的开拓精神，在挑战面前敢于探索，开拓新局；发扬敢拼的奋斗精神，在任务面前拼搏进取，全力以赴；发扬敢干的务实精神，在工作面前脚踏实地，真抓实干。党委宣传部特编发一周年专题稿件，激励全厂干部员工以更加昂扬向上的斗志，奋发有为的状态，咬定目标、攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，努力交出一份成色足、质量高的优异成绩单，为企业高质量发展作出新的更大贡献。
习近平总书记视察一周年系列报道⑥：智能制造组
保持优势，全力推进智能工厂迭代升级工作
2023年10月10日，习近平总书记视察九江石化。视察期间，习近平总书记对智能化发展极其关注，充分肯定九江石化智能工厂建设。九江石化乘势而越，做时代勇者。眼下，九江石化映照着时代的脉动，洋溢着时代的气息：九江石化进一步准确把握习近平总书记关于智能化发展的重要指示精神，大力推进数智化改造，坚定不移加快传统产业智能化改造，打造世界领先的绿色智能炼化企业。公司先后被工信部评为首批“智能制造试点示范企业”（2015年）、“两化融合管理体系贯标示范企业”（2017年）、“智能制造标杆企业”（2019年）以及“数字领航企业”（2023年），两化融合管理体系通过AAA级评定（2022年）。
巩固延伸，智能制造由“1.0”向“3.0”
“你们智能工厂这条路走对了！”这是一年前的10月10日，习近平总书记在九江石化视察时对企业转型升级打造绿色智能工厂给予高度肯定的一句话。
如何擦亮“智能工厂”金字招牌？如何提升“智能”成色？
九江分公司代表、党委书记谢道雄在2024 年党委工作会暨职工代表大会上的话铿锵有力，“聚焦智能制造，巩固自身优势，加快数智化改造，统筹推进总部首批智能工厂3.0 试点建设”。
数智化改造是九江石化这家企业转型升级的法宝，现在，每台机泵都有了“身份证”，装置生产、设备信息与网上数据联动，“十二五”至“十三五”10年间，员工总数减少21%，全员劳动生产率提升225%；设备自动化控制率达98.48%，生产数据自动采集率95%以上，运行成本降低22.5%，软硬件国产化率达95%，有效提高企业核心竞争力，一片生机盎然。
在2023年整体工作的基础上，九江石化采取“一体两翼、三个锚定”的工作策略和方向，全力融合推进基于“数据+平台+应用”模式的智能工厂迭代升级工作。
“聚焦生产运行，就是要优化生产流程提升经济效益、提高劳动生产率；聚焦经营管理，就是要通过数据集成共享和精准分析最终实现智能决策。”6月26日，在九江石化智能工厂域长负责制启动会上，总经理蔡智明确了智能工厂3.0的建设目标，“顶层设计方案既要站得高、看得远；又要想得深、做得好。”
智能工厂的迭代升级离不开前瞻性的引领。
九江石化践行“数字中国”战略，聚焦行业持续领先目标，依托“院士工作站”“智能制造联合实验室”，全面建设“企业大脑”，加快数字化转型智能化提升，采取“数据+平台+应用”新模式，围绕“基于工业互联网的全面感知及预测预警分析”“基于以机理模型、大数据为核心的炼油全流程智能协同优化”“以卓越运营为目标的数字化管控”三条主线，围绕数智化改造“1511”工程，启动域长负责制，已经完成智能工厂3.0建设项目顶层设计和可研报告的编制并具备总部审查条件。在中国石化集团公司内部，率先开展“上云上平台”专项培训，为在“数据+平台+应用”模式下实施智能工厂迭代升级建设奠定坚实基础。聚焦新技术应用，实现炼油芳烃一体化调度排产，关键产品收率误差不超过1%。
3月29日，九江石化信息部门与供应商单位代表一同参加了一场“特殊”的考试，为在“数据+平台+应用”模式下全面实施智能工厂3.0建设奠定了坚实基础。
6月26日，《关于成立智能工厂域长负责制组织机构的通知》《九江石化业务域“域长”负责制工作方案》正式印发。
8月19日，污水汽提装置改造项目90%设计模型正式在数字化交付平台发布，成为九江石化首个在数字化交付平台发布设计模型的新建工程项目。
在时间的长轴上，加速智能化，企业正在释放发展新动能。这无疑是举全九江石化上下之力，响应习近平总书记视察九江石化重要指示精神等的重大实践成果。
筑牢屏障，网安体系从“有”到“优”
“为什么总要有那么多修改操作呀？”说起内部邮箱密码设置，九江石化部分运行部员工连连摇头。今年，他们的烦心事在信息部门得到了解决。
如果使用破解服务器集群，破解6位数的密码只需要5秒，破解7位数的密码大概7分钟，破解8位数的密码至少10个小时......”
没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化。九江石化采取“有效监控、重点防御、实战引领、安全运营”的策略，积极构筑“管理一体化、防御主动化、运营智能化、操作实战化、恢复弹性化”的网络安全工作体系。
九江石化在提高全员防范能力这件事上态度坚决，从“小”抓好意识培训，邀请石化盈科专家为新入职员工讲解新形势下网络安全的工作要求；从“细”规范安全行为，整理出“100个网络安全相关知识”，让员工清楚网络并非法外之地，能干什么不能干什么。
九江石化在实施安全策略这件事上行动迅速，从“细”治理安全风险，用5天时间完成企业“一弱三高”网络安全检查297项内容的自查，形成了高危漏洞、弱口令、互联网攻击、钓鱼邮件等四个方面隐患清单。九江石化在构建 “点、线、面”防护这件事上措施彻底，从“严”参与专项行动，通过专业指导及培训、加固硬件设备，党员先锋队实行7×24小时值守。
“面临动荡变幻的复杂国际环境，网络空间俨然成为没有硝烟的战场，保护网络空间就是保障国家主权。我们要将网络安全等同装置生产安全，但这需要公司上下共同参与，共筑网络安全防线。”九江石化信息部门经理徐峰说。在为期近3个月的演习期内，九江石化未发生网络安全攻击事件；获评集团公司2023年度网络安全评价“A”级企业。
端牢饭碗，信息设备由“国外”转“国产”
9月1日，由北京华创中实科技发展有限公司开发的国产化实验室信息管理系统（LIMS）在九江石化检验计量中心上线运行成功。主创人员、检验计量中心员工蒋红红欣喜不已，那一刻，她的脑海中浮现起习近平总书记在视察时，与她交谈的实验室设备国产率的问题。
操作便捷是她使用国产化LIMS后最大的感受。
为了确保新系统的顺利投用，她与劳模王秀文、化验分析室副主任陈建刚等带领团队分工协作、密切配合，耗时月余完成了成品88种物料的SOP模板梳理、流程确认、模板导入及方法确认关联、APP、WEB数据录入及审核、系统配置、测试及用户培训、系统功能与性能完善等诸多繁琐工作。
立足智能化改造更新迭代，打赢这把向新、向智、向绿的“高端局”，我们的信心和底气何在？答案藏在一个个技术自主创新的铿锵步履中。
在满足安全、稳定、高效支撑生产经营的前提下，IT基础设施实现国产化的真替真用势在必行。
九江石化在芯片、整机、操作系统、数据库、中间件等关键部件上积极采用国产产品，提升企业IT基础设施自主可控水平，提高信息安全水平。九江石化坚持践行国家和中国石化信创工作总体部署，大力推进企业信息办公设备和IT基础设施信创替代，信息系统信创改造，邀请外部专家对公司27个部门的40多名员工开展了麒麟桌面操作培训，利用石化通建立技术交流与问题提报的长效机制，对应用过程中的问题及时收集汇总并处理反馈，对无法立即处理的问题按类别和紧急程度划分，明确处理措施，逐条落实。目前，九江石化机柜、UPS、精密空调、服务器等信息设备国产化率已达99%，服务器、操作系统和数据库使用纯国产化共3套应用系统，正在应用中的信创终端共有73台。
