编筐编篓，重在收口。当前，油田进入四季度全面冲刺的关键时刻。原油生产单位锚定年度任务目标，贯彻落实油田公司党委各项工作要求，以重点做好“十项工作”为“主线”，全力以赴稳扎稳打实现2024稳收官。
安全环保筑牢“红线底线”
油田各单位以安全生产“五个一”工作要求为目标，持续落实“八个强化”安全环保工作部署，结合生产实际，持续梳理十大安全风险，以“时时放心不下”的责任感抓好当前冬季安全生产各项工作。
“巡检人员要注意储油罐区高空坠落、油气中毒和火灾爆炸的风险，在井场作业时要注意机械伤害和物体打击的风险……”为进一步提升岗位人员安全风险防控能力和安全隐患自查自纠能力，采油四厂结合当前冬季生产实际，系统梳理了油气生产十大安全风险，通过安全“积分”奖励机制，引领员工踊跃参与到安全管理工作中，营造全员积极防范、化解重大风险隐患的氛围，合力推动安全管理强化行动，有效夯实现场安全管理基础。
以藏为要筑牢稳产上产基础
各原油生产单位始终坚持“以藏为要、经济高效”开发理念，抓实老油田“压舱石工程”，在老区稳产上下足功夫，提升老区稳产上产能力。
采油一厂以井组动态分析为基础，狠抓油藏地质基础研究。提升对油藏、构造、储层地质认识，与“压舱石工程”实施方案相结合，完善注采井网，提高水驱控制及动用程度。持续开展油藏精细描述，进一步描画油藏。截至目前，尕斯中浅层共开展油水联动措施83井次，注采对应率提升17.3%，措施有效率达91.2%。
采油四厂按照“分因素控制，分层次管理、分等级落实”原则，对油井进行“把脉号诊、量体裁衣”，找准产量波动原因。按照“效益增产、类型拓展”总体思路，围绕“层系井网调整、注采关系完善、堵水酸化评价”原则，全年累计开展措施68井次，增油8547吨，措施有效率达66.7%。
采油五厂坚持注水稳油开发思路，按照“井网完善、层系细分、加密、上盘评价认识、下盘扩边”的原则和思路，集中在砂40井区开展2025年英东油田产能部署，计划钻井87口，预计实现新建产能6.05万吨。
新能源向新而行
原油生产单位紧密结合自身特点，应替尽替，持续推动清洁能源替代，降本增效实现绿色发展。
采油二厂对标对表油田公司加速推进新能源新材料新业务发展的决心和行动，牢固树立“省下即挣到、替代的消耗量就是产量”的理念，坚持应替尽替。将用好乌南清洁能源替代示范工程、建成切六井区压缩空气储能的主动权牢牢抓在手中，把清洁能源替代与油气产能建设、地面集输系统改造等工作深度结合，优化调整运行参数，勠力打造“零碳”集输系统、“零碳”采油厂。
管理提升打通“最后一公里”
无数个基层单位组成了高原油田生生不息的生命线。油田原油生产单位从基层着手，以管理提升为切入点，不断加强基层服务建设，真抓实干打通“最后一公里”，凝心聚力为油田建设青藏能源高地贡献基层力量。
采油三厂牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，以常态化对标管理为抓手，坚持“月度对标分析、季度追标管控、年度总结评价”的工作机制，优化对标提升。充分应用纵横对标、标杆选树、阶梯式激励等多维度对标工具，加强问题指标的深度分析、趋势预警、重点管控和追标评价，发挥对标提升“后半程”效力。扩大对标应用范围，引导队站、班组、岗位开展对标，不断提升基层自主管理水平。
科技创新解锁“数智蓝图”
创新是引领发展的第一动力。原油生产单位积极探索数智化手段，用科技赋能，持续推动数智油田建设。
采油一厂自主研发了“智慧巡检”系统，建立完善巡回检查制度。利用小程序定时打卡，实现了设备状态的定时监测与预警，有效避免了漏检和误检现象的发生。工程技术人员还可以根据设备的历史数据和当前状态，推荐巡检重点，大大提高了巡检的效率和准确性。
采油三厂自主研发的配水间目视化监控系统，实现了水井远传数据的实时、精准传输，有效破解水井健康密码，为水井科学管理、长效开发插上了“智能之翼”。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。原油生产单位将迎难而上，增强时不我待的责任感，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风，确保圆满完成全年经营指标任务，高质量建设青藏能源高地。
