外围油田是大庆油田生产的重要力量，随着开发技术不断进步，开发规模逐渐扩大，是当前最现实的增储上产区域。

产量是硬任务，效益是硬指标。没有产量，“说话”就难有底气；没有效益，则不是真发展。
如何在产量和成本间寻求效益最大化？如何做好“高质量发展”这篇大文章？大庆油田外围采油厂深入推进精准开发、效益开发，书写了油田外围多能互补、稳产上产的新篇章。

立足早和快 系统破两难

采油十厂曾一度面对两难境地。一方面，稳住70万吨规模，年需新建产能10万吨以上；另一方面，原油提产量与控投资的矛盾愈发凸显。
困局面前，唯有以变革性思维、突破性举措走出新路。
产能建设要早，要快，更要有效益！
采油十厂把效益算到了产能建设的每一个步骤。新井在哪儿实施，这是产能建设的第一步，效益的计算也从这里开始。
针对剩余储量少，且以致密油、稠油为主的实际，每一批产能建设项目实施前，采油十厂都会对多个区块进行全面分析评价，综合油藏地质条件、压裂工艺技术进步及经济效益评价结果，将方案进行优化排序，滚动实施。区块产量和效益优选有效提高了新井投产成功率。按照“深挖中浅层、评价中深层、加快深层”的工作思路，他们加快攻关方4区块、莺山断陷一体化评价与建产技术，实现产能投资对效益正向拉动。
在产能建设过程中，采油十厂科学优化施工工序，所有环节做到“早起步、预衔接”，提高产能建设质量和效率。在朝64-661南加密区块25口井投资计划下达后，该厂统筹考虑征地、钻井、射孔、压裂和基建等各个环节，平台化组织，交叉施工，3个月内完成全部投产任务，比正常进度快了2个月以上。技术人员算了一笔账，省下的工期，按单井日产油1.5吨、区块25口井共多产油2250吨。

为实现快速、效益建产，庆新油田公司创建了“拉链”式生产组织模式，明确各个节点负责人，各个工作节点推拉式进行，单井压前准备时间节约1-2天，大幅提升施工效率。同时，编制节点计划，以小时为单位精准控制作业时间，制定施工时限及等停时长等管理指标，严控工期；建立“日+周+月”例会工作制度，及时总结分析施工问题，确保每项工作稳步推进，施工高效运行。年初以来，完成压裂施工30井次，创建厂以来压裂规模最大、压裂井数最多、压裂时效最高三项纪录，累计增油5000余吨。

聚焦准和新  有效提单产

日前，采油十厂致密油Ⅱ类储层试油井肇平50井产量取得新突破，获日产37.1吨的高产油流，为加快落实油田公司十万吨产能示范区奠定了基础。

在提高单井产量上，要因藏开发，更要精准施策！

采油十厂深化转变注水开发方式技术，明确了“重构井网、再造缝网、人工油藏、全程补能”的核心理念，按照“水平井加密+压前蓄能+体积压裂增能+压后补能”的技术思路，形成了井网优化、配套改造及吞吐补能主体技术，提出并实施了朝65区块转变开发方式现场试验，截至目前，朝65试验区转开发方式23个月累计产油4万吨，是常规水驱开发6年的2.5倍，实现了不钻井增产能。
在稠油开发上，针对低渗薄互层稠油动用难度大的问题，采油十厂优选长81区块8口井持续推进热采先导试验，攻关了热采参数量化、井网匹配等三项技术，两轮注汽后，采油强度比冷采提高了3.6倍以上。

海拉尔油田多年无规模储量提交，稳产上产进入到瓶颈期，急需一场技术“革命”，解锁深层“密码”。
今年以来，呼伦贝尔分公司组织了“海拉尔油田提采潜力分析布局研究”“措施增产潜力及初步实施效果”、利用“小孔径定向开窗水平钻孔”技术定向挖潜剩余油等多种探索，系统梳理各区块地质特征及主要开发矛盾，探索各区块提采主要技术，初步确定砂砾岩油藏、特低渗透砂岩油藏提采主要方向。同时，在苏131作业区苏102区块开展微生物驱现场试验，通过分析试验区块4口油井的水质，初步建立了适用于苏102区块的微生物菌群体系，计划试验应用5口井，这将对低渗透储量提高采收率奠定技术基础。

突出细和活 紧盯高质量

在采油十厂，经济效益就是“硬杠杠”，达不到效益标准的都要通过精细管理来提升。

“企业的核心目标就是赢利，用有限的资产获取最大的收益是企业追求的最高境界。我们厂虽然产量少，但是贡献不能小。不管多难，低成本开发的目标都要坚定不移，这是为油田负责，为十厂的良性发展负责，也是为员工们的幸福生活负责。”采油十厂厂长王彪说。
他们探索新区效益建产新模式，针对常规经济评价效益建产难的问题，探索“411”三步递进效益建产方式，通过生产要素重新组合，实施“对外油气合作+设备租赁”创新举措，力争实现效益建产。
为了推动老油田开发提效，采油十厂还以第四作业区为突破口，探索“1+2+9”效益开发示范区建设模式，实施以经营油藏为核心，提升油气开发业务经济效益和管理效率为目标的“油公司”模式，强化考核激励和灵活用工保障。2024年，示范区3项权限成功落地，初步实现了市场化运作、财务独立核算、注采班组外包。

采油八厂锚定质效提升发展目标，转观念、调战略，从源头上推进资产轻量化，优化成本结构。这个厂一方面控制资产增量，以“控规模、降投资、提效益”为目标，优化油藏、钻采、地面一体化方案，从源头控投资、降成本、提效益。另一方面，着手减少资产存量，实施资产分类评价，盘清资产底数，压减资产包袱。同时推进工程建设项目市场化、井下作业市场化、物资采购市场化。通过市场化运作投资类项目，加快施工进程，缩短施工工期，实现项目早建成、早受益。
要产量，更要追求效益产量。外围采油厂保持一定产量的增量，是保证企业良性发展的根本要求。抓住主要矛盾，找准潜力方向，真对标、真挖潜，把水分挤出来，把价值提上来。外围采油厂综合运用技术、经济、管理等手段，挖潜增效，突围上产，奋力打好外围上产革命的攻坚战。