今年以来，化工一部结合严峻的市场环境积极开展形势任务教育，迅速传递公司“价值漏损”考核新要求，大力倡导“大平稳就是大效益”及“过紧日子、过苦日子”思想，发动全员凝心聚力，多措并举，攻坚创效，挖潜增效，为高质量完成各项年度目标任务全力冲刺。

抓优化 稳生产 增效益

开展“提升装置运行平稳性”劳动竞赛

公司夏季大检修结束后，用氢需求大幅提升，水煤浆装置持续高负荷生产运行，对生产操作提出了更高的要求。

针对气化炉渣口压差波动大等影响高负荷运行问题，该部针对开展了“提升装置运行平稳性”劳动竞赛，通过评选“精心操作优胜班组”，来强化报警管理、自控率、平稳率提升；通过评选“操作优化达人”，以比促学，以学促干，进一步提升操作人员心系生产的责任意识、主人意识，提升操作人员优化调整及应急处置的能力，为确保大平稳护航。

开展“我为操作擦亮眼”劳动竞赛

低温甲醇洗装置开工后，针对装置工艺流程复杂、上下游装置物料信息沟通频繁、装置工艺参数影响因素多、报警种类频次多等特点，该部在净化工区专题开展“我为操作擦亮眼”劳动竞赛。

一方面结合净化装置工艺技术规程、岗位操作法整合工作接近尾声，组织班组人员利用空余时间对操作法及规程进行查缺补漏，通过“我为操作规程做诊断”活动，调动班组人员学习操作规程及岗位操作法积极性。另一方面，以班组为单位，对报警记录台账记录、原因分析和正确处置等进行检查评比、择优奖励，群策群力为净化装置平稳运行发力。

集思广益，党员先行

该部结合“深化人力资源管理 推动攻坚创效”专题大讨论活动，分层次印发调查问卷，在管理干部和专业技术人员队伍中开展精细管理意见建议征集，在一线员工中开展保安全、稳生产、抓优化、增效益等具体措施征集，共商大计、共谋良策。

组织开展“攻坚创效，党员先行”主题活动，持续深化“党员特护控制阀”、党员责任区和“123”支部共建等活动，并结合冬季安全生产特点，做细做实防冻防凝工作，消除恶劣天气对装置平稳运行的影响，为坚决打赢四季度生产经营攻坚战保驾护航。