2025年，国有企业改革深化提升行动迎来收官之年。近日，国务院国资委表示，在各方有力推动下，战略性新兴产业布局节奏加快，机制更加健全，国资监管效能明显提升，各地、各中央企业改革深化提升行动70%以上主体任务已经完成。中国石化北京石油分公司（以下简称“北京石油”）精简优化组织机构设置，整合优化力度大，员工市场化退出率排名靠前。

北京石油董事长、党委书记，分公司代表王顺江指出：公司从深化城市型公司经营管理体制改革入手，“一张图”统筹谋划、“一盘棋”推进落实、“一股劲”协同发力，精简优化机构设置，选优配强人才队伍，加速业务转型升级，激发创新创效活力，赋能企业高质量发展。

精简优化机构设置

“一张图”统筹谋划，凝聚发展共识

当前，能源结构进入深度调整期，市场形势进入质变加速期，为应对严峻形势、保障业务发展，解决人工成本偏高、用工总量偏大与基层员工紧缺的矛盾，进一步全面深化改革，北京石油上下“一张图”认真谋划部署，破解制约发展难题，结合公司实际形成改革方案初稿，研究制定深化改革思路举措，本着妥善处理收与放、管与服、分与合的关系，明确时间表和路线图，做好顶层设计的同时，完善相关配套政策的有序衔接。召开深化改革启动会，引导干部员工形成思想共识，确保改革平稳有序高效推进。

“一盘棋”推进落实，理顺体制机制

着力构建精简高效、有效制衡的体制架构。明确“市-区”两级管理体制，市一级是经营管理决策层，主要发挥组织领导、统筹协调、服务保障、考核评价、督导检查、整改提升等职能；区一级是所辖区域内经营管理责任主体，赋予经营管理、绩效考核、薪酬分配、费用审批、人员选聘等权力；片区是区一级派出机构，核心职能为经营组织与营销落实、现场管理与服务提升、夯实经营管理基础。通过厘清职责界面，管理交叉重叠问题历史性解决，进一步破除体制机制弊端，市、区两级一体推进，改革成效显著。

“一股劲”协同发力，精简机构设置

秉持“深耕聚焦”原则，集中优势资源，提升管理效能。综合考虑经营规模、在营站数、行政区划和管理难度等因素，将9个区公司整合为5个；参考国家大部制改革思路，将职能相近、业务范围趋同的事项相对集中，将区公司内设机构由54个精简为25个；突出片区核心职能发挥，解决 “最后一公里”问题，将片区由43个整合为20个，形成规模相当、区划明确、功能合理的机构设置，为打造整体合力创造条件。通过整合优化机构设置，市、区两级协同发力，达到“降本、提质、创效”目的。

选优配强人才队伍

坚持事业至上选人用人

强化干部队伍责任担当

认真贯彻党中央及集团公司党组选人用人政策，认真落实新时代国有企业好干部标准，严把政治关、廉洁关、素质能力关，坚持重实干、重实绩、重担当，把推进干部担当作为、履职尽责作为干部队伍建设的重要衡量标准，推动岗位竞聘，选贤任能，对不适宜的干部及时调整。结合深化区公司体制机制改革，坚持“大池子”选人用人，拓宽选人视野，更加注重基层锻炼和经营历练，引导优秀年轻干部人才向经营管理一线、重点骨干岗位流动，5名经理助理有4名来自业务运营线条，1名从公司机关交流重用。12名“80后”干部走上更高领导岗位，中层干部队伍结构进一步优化。

强化“三定”牵引作用

构建精干高效管理团队

把基层“强身”与机关“瘦身”有机结合，持续压减两级机关人员，2021年压减43人、2024年压减23人。2024年，加大干部考核刚性约束兑现，全面推行末等调整和不胜任退出，部分中基层领导人员落聘原岗位、降级使用，退出、降级管理人员通过聘为下一层级使用、转为专业技术岗位、纳入人力资源池管理等形式安排工作，干部员工危机感、紧迫感普遍增强，干部“能上能下”得到真正实施。

精简优化用工配置

提升全员人均创效能力

大力缩减非经营一线人员。以转合同制员工劳动合同集中到期为契机，明确劳动合同续签条件。提高站库劳效水平，面对加能站招工难问题，挖掘内部潜力，通过推进共享员工、引入系统内单位劳务输出、开展校企合作等多种方式提高人员配置效率，采用关停低效库、推行大班组运行等方式提高油库人均劳效。

加大毕业生引进储备

激活人才资源“一池春水”

围绕公司改革发展需要，分析研判提出人才引进需求，以大学毕业生引进为主，成熟人才招录为辅，发挥北京地区人才集聚中心优势，做强引才聚才的“强磁场”。近三年来引进优秀高校毕业生48人，实现签约率100%。提前谋划新能源业务人才储备培养，坚持业务发展和人才支撑相匹配，事业发展与人才发展相统一，引进新能源专业应届毕业生23人。加强毕业生入职管理，积极帮助毕业生更快地融入企业和岗位。

担当培育新质生产力的排头兵

选优配强人才队伍

聚焦智能制造

协同推进“产研用”一体化

北京石油全力推动科技创新与产业创新的深度融合。与技术合作方共同出资成立了易嘉油智能机器人有限责任公司，立足“油品销售板块智能制造超级工厂”的最新职能定位，高效开展标准加油机、智能充电桩等新产品的开发应用。目前易嘉油公司累计形成并申报国家专利49项，获得授权29项，顺利取得“科技型中小企业”和“国家高新技术企业”荣誉称号，作为“人工智能助力传统产业转型升级典范”多次被央视报道，进一步提升了中国石化品牌形象。  

立足转型发展

激发新能源发展动能

坚持“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”发展定位，主动增加充换电、加氢业务占比，在保障传统能源网络基础上，推动实现向新能源的有效转型。成立新能源部，实现新能源业务发展、运营全链条管理。制定新能源业务一体化运行方案，有效提升管理效能。完善新能源发展考核激励机制，制定专项考核及奖惩办法，激发队伍干事创业活力。

创新商业模式

增强易捷服务品牌优势

聚焦易捷服务生态，打造“甄酒馆”“易行馆”等主题专区，通过构建体验式、沉浸式、互动式消费场景，为客户提供丰富选择和更好体验。采取“走出去”模式，深入社区周边开展自有品牌推荐，打造百姓家门口的“流动易捷便利店”。加速布局“易捷速购”，充分利用现有加能站便利店网络优势，以即时配送体系为基础，通过“线上即时下单、线下即时履约”方式更好满足消费者多元化需求，全力打造新型零售模式。